冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)精準發(fā)力做好節(jié)支降耗工作

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)始終堅持“精心核算、節(jié)約為本”的成本管理原則，通過加強宣傳教育、嚴格物料控制、增強修復利用等措施，不斷推進節(jié)約降耗工作。

　　該公司致力于將節(jié)約降耗轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認識，通過每日調(diào)度會、班前會、學習討論等時機，向管理人員和員工深入傳達當前煤炭行業(yè)經(jīng)營的嚴峻形勢和礦井經(jīng)營的挑戰(zhàn)，引導員工樹立節(jié)約意識，主動控制成本。同時，明確了工作方向，依照全面預算管理的規(guī)定，將節(jié)約降耗指標具體化并分配至各班組和崗位，實現(xiàn)每人有責任、每崗有指標，激勵員工從點點滴滴做起，培養(yǎng)節(jié)約習慣，落實節(jié)約降耗。

　　該公司根據(jù)生產(chǎn)實際情況，不斷加強細節(jié)管理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)尋求節(jié)約點，設(shè)立獎懲機制，激發(fā)員工自律和相互監(jiān)督的積極性，大力推動建設(shè)節(jié)約型區(qū)隊和班組，營造“節(jié)約為榮”的氛圍?；鶎雨爩⑽锪项A算分解至責任班組，建立物料發(fā)放和回收記錄，月底評估使用情況，實施獎懲制度，對超支部分進行扣減，對節(jié)約部分給予獎勵，有效提升了員工節(jié)約意識，由被動領(lǐng)用轉(zhuǎn)向主動核算，培養(yǎng)了更嚴謹?shù)墓?jié)約習慣。

　　該公司嚴格控制材料計劃的審批、領(lǐng)料、使用監(jiān)督、舊料更換等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化過程管理，細化考核指標，構(gòu)建了嚴密的閉環(huán)管理系統(tǒng)，將材料節(jié)約與員工收入相結(jié)合，防止材料浪費。公司還開展比價采購，加強內(nèi)部管理，對小指標如電費、材料費、維修費等進行嚴格管控，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新和小改革，征集金點子和合理化建議，以實現(xiàn)降低成本、提高效率。同時，鼓勵各基層隊、部門和個人開展修復再利用工作，最大程度重復使用如紙張、螺絲、螺帽、錨桿托盤等，減少不必要的新料消耗。

　　(楊紅杰)