大煤溝煤礦：精耕細作“三步走”嚴抓細管促增效

　　今年以來，大煤溝煤礦緊緊圍繞“降本增效”這一核心目標，強化宣傳，拓寬思路，實施獎勵激勵，注重精打細算，著力推動降本增效工作走深走實。

　　理念先行，內(nèi)外兼修。該礦多措并舉，通過調(diào)度會強調(diào)、櫥窗宣傳、目標考核以及典型選樹等形式，將“深挖潛能”的理念貫穿于安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，層層傳導壓力，逐級滲透影響，使“人人都是經(jīng)營者，個個都是效益源”的意識深入人心，并轉(zhuǎn)化為每位職工的自覺行動。

　　開源節(jié)流，機制護航。該礦秉持“省下一分錢就增一分利”的樸素理念，遵循“歸口管理、節(jié)獎超罰”的原則，創(chuàng)新推行“生產(chǎn)經(jīng)營績效考核”和“材料單獨考核”的雙重管理模式。將每月的材料費用層層分解到歸口科室，嚴格審批流程，層層把關(guān)，并對材料使用情況進行全程跟蹤，杜絕浪費。通過構(gòu)建起“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的責任體系，確保每一分錢都花在刀刃上。

　　創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)活力。該礦廣泛開展全方位、全過程的“五小發(fā)明”評選活動，積極尋求崗位“創(chuàng)效點”和利潤“增長點”。無論是“小改小革”還是“小創(chuàng)意、金點子”，只要能提高生產(chǎn)效率，均可獲獎。這種“聚沙成塔”的方式，不僅激發(fā)了職工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，也為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的活力。截至今年2月底，該礦材料費用同比節(jié)約60余萬元，有力地促進了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。