冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全力推進(jìn)降本增效工作側(cè)記

　　一季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，從成本管理、修舊利廢等多個(gè)方面入手，精準(zhǔn)施策、全面挖潛，全力推進(jìn)降本增效工作，奏響了高質(zhì)量發(fā)展的“奮進(jìn)曲”。

　　精細(xì)管理，夯實(shí)降本基礎(chǔ)

　　成本管控是降本增效的關(guān)鍵一環(huán)。金谷煤業(yè)聚焦材料管理，以集團(tuán)公司下達(dá)的年度指標(biāo)為指引，將材料計(jì)劃層層分解，細(xì)化到每一個(gè)部門、每一個(gè)班組，確保責(zé)任明確、任務(wù)落實(shí)。同時(shí)，實(shí)行“周通報(bào)、月考核”模式，每周對(duì)各單位物資消耗及回收數(shù)量進(jìn)行通報(bào)，每月對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的濃厚氛圍。全面收繳二級(jí)庫(kù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資周轉(zhuǎn)，杜絕了物資閑置、流失的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制材料購(gòu)置費(fèi)用，堅(jiān)持“能用舊不用新”，對(duì)倉(cāng)庫(kù)閑置物資進(jìn)行全面清理，盤活現(xiàn)有庫(kù)存材料，杜絕積壓浪費(fèi)。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資回收管理，加快物資循環(huán)再利用速度，最大限度降低新材料投入。

　　修舊利廢，提升資源利用率

　　修舊利廢是金谷煤業(yè)降本增效的重要抓手。通過(guò)建立完善的修舊利廢管理體系，鼓勵(lì)職工從廢舊物資中“淘寶”，將廢舊設(shè)備、材料進(jìn)行分類、篩選和修復(fù)，使其重新投入使用。在工作面上，設(shè)置了廢舊物資回收箱，對(duì)廢舊螺絲、配件、零件等進(jìn)行定向回收，并優(yōu)先用于井下配件加工。同時(shí)，還對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行整形、除銹、裝配等修復(fù)工作，使廢舊設(shè)備重新“上崗”，大大提高了設(shè)備利用率。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，機(jī)修車間自主維修減速機(jī)、開(kāi)關(guān)等機(jī)電設(shè)備15臺(tái)、三組輪70個(gè)，三聯(lián)按鈕、接線盒、皮帶保護(hù)等五小電器設(shè)備40余臺(tái)件，累計(jì)節(jié)約修理費(fèi)12萬(wàn)余元;另外大修了一臺(tái)160型掘進(jìn)機(jī)用于10913下巷掘進(jìn)工作面，節(jié)省大修費(fèi)60萬(wàn)元。

　　凝聚全員力量，激發(fā)降本活力

　　金谷煤業(yè)通過(guò)廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)。利用班前會(huì)、宣傳資料等形式，營(yíng)造濃厚的降本增效氛圍，鼓勵(lì)員工從節(jié)約一度電、一張紙做起，積極參與到修舊利廢、節(jié)支降耗的行動(dòng)中。此外，還通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議征集等活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)張貼宣傳條幅、發(fā)放宣傳資料等方式，廣泛宣傳降本增效的重要性，營(yíng)造全員參與的良好氛圍。截至目前，已發(fā)放宣傳資料100多份，懸掛橫幅10多條。

　　(楊紅杰)