韓家灣煤炭公司安裝隊(duì)：班組建設(shè)“小齒輪”驅(qū)動(dòng)發(fā)展“大引擎” ?今年以來(lái)，韓家灣煤炭公司安裝隊(duì)機(jī)電班嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度，聚焦安全管理、降本增效、全員創(chuàng)新、素質(zhì)提升等方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步激發(fā)班組活力，用班組建設(shè)“小齒輪”驅(qū)動(dòng)發(fā)展“大引擎”。 建章立制抓標(biāo)準(zhǔn) 該班組進(jìn)一步修訂完善班組工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則和管理辦法，建立“安全、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新、協(xié)作”五大考核維度，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。 積極開(kāi)展安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全意識(shí)，規(guī)范職工操作行為，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和事故隱患排查，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。 常態(tài)化開(kāi)展意見(jiàn)建議征集、職工座談活動(dòng)，積極聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議，暢通民主管理渠道，讓班組成員都能積極參與到班組的日常建設(shè)中來(lái)，從“被動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動(dòng)”，一季度職工意見(jiàn)征集成果形成創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)，解決職工實(shí)事2件。 素質(zhì)提升夯根基 該班組注重職工素質(zhì)提升，把崗位需要和職工需求作為培訓(xùn)“風(fēng)向標(biāo)”，由技術(shù)骨干進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)、“面對(duì)面”培訓(xùn)。班組長(zhǎng)歐啟崗定期組織職工學(xué)習(xí)井下各類設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理及常見(jiàn)故障處理方法，創(chuàng)新性總結(jié)出“一查二斷三驗(yàn)，四掛五修六試，七清八記九復(fù)”的電氣設(shè)備檢修流程口訣，幫助職工規(guī)范操作。 該班組注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練，把每一項(xiàng)工作都當(dāng)作考核項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”制度，讓職工懂原理、知標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作，在實(shí)踐中成長(zhǎng)。推行“互幫互學(xué)”制度，讓班組成員取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，不斷提升全員操作水平和專業(yè)技術(shù)能力。 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提效益 在綜采工作面設(shè)備回撤期間，由于頂板周期來(lái)壓明顯，邊架回撤時(shí)作業(yè)難度大，不利于現(xiàn)場(chǎng)安全管理。為了解決此類問(wèn)題，該班組成立攻堅(jiān)小組，將支架手動(dòng)操作改為“解析代碼”融合遠(yuǎn)程操作方式，支架工僅通過(guò)手持遙控器，便可遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn)液壓支架降架、推溜、移架、收側(cè)護(hù)等全部功能，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。 “托輥快速更換裝置”“液壓快速卷帶裝置”“一種快速拆除接鏈環(huán)的工具”“自動(dòng)噴漿上料裝置”……一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新成果凝聚著班組成員的智慧。今年一季度，該班組完成8項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目并成功應(yīng)用于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，為區(qū)隊(duì)發(fā)展提供“源動(dòng)力”。 小班組也有大作為，他們用礦燈點(diǎn)亮智慧，用創(chuàng)新打破桎梏，用實(shí)干詮釋職責(zé)，用行動(dòng)保證安全，不斷夯實(shí)基層班組“硬實(shí)力”，讓“小細(xì)胞”迸發(fā)出強(qiáng)大合力。(葛詩(shī)雨)