日前，山西焦煤集團(tuán)吸取屯蘭煤礦事故教訓(xùn)，把用好人管好人當(dāng)做抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，制定了七項措施，以促進(jìn)安全生產(chǎn)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

該集團(tuán)成立了由董事長領(lǐng)導(dǎo)的礦井瓦斯防治研究專家委員會，開展瓦斯防治技術(shù)課題研究，并要求其用3年時間完成瓦斯整治工作；實(shí)行了子公司安監(jiān)局、礦井安監(jiān)處垂直管理，子公司安監(jiān)局主要負(fù)責(zé)人的工資、人事關(guān)系歸集團(tuán)管理，礦井安監(jiān)處主要負(fù)責(zé)人的工資、人事關(guān)系歸子公司管理，報集團(tuán)備案；要求未設(shè)通風(fēng)區(qū)（隊）的礦井一律設(shè)立通風(fēng)區(qū)（隊），進(jìn)一步落實(shí)通風(fēng)區(qū)（隊）長兼礦長助理制度；將所有高瓦斯礦井和瓦斯突出礦井的總工程師調(diào)整為行政“二把手”，突出總工程師在礦井“一通三防”技術(shù)管理中的地位和作用；進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)；加強(qiáng)了對生產(chǎn)單位主要安全管理人員配備的管理；嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部離崗?fù)獬稣堜N假制度和領(lǐng)導(dǎo)干部下井、下基層制度。

來源：中國煤炭報