鐵煤集團(tuán)小青礦堅持以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，從四個方面著手，狠抓安全隊伍建設(shè)，確保礦井安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展。
　　
　　一是強化安檢員隊伍建設(shè)。這個礦從生產(chǎn)一線精心挑選大批懂業(yè)務(wù)、會管理、敢負(fù)責(zé)、有經(jīng)驗的一線員工充實到安檢隊伍中，強化專業(yè)安檢力量，力爭實現(xiàn)管理無漏洞，現(xiàn)場無隱患，行為無“三違”，安全無事故的目標(biāo)。他們對跟班安檢員實行“末位淘汰”制度，將個別不合格、不稱職的安檢員堅決清理出安檢隊伍，保持安檢隊伍的精干、高效。同時，不斷創(chuàng)新安全管理新辦法，推出了“安檢員現(xiàn)場安全管理十法”，并要求安檢員嚴(yán)格執(zhí)行，有效地提高了安檢員現(xiàn)場安全管理質(zhì)量。
　　
　　二是整合群眾安全組織。這個礦建立健全黨員、群監(jiān)員、青安崗員等各類群眾安全組織，做到了每班都有“三員”抓安全。改變了工會只抓群監(jiān)員，團(tuán)委只抓青安崗，女工委只抓協(xié)管員的傳統(tǒng)群監(jiān)模式，強化整合，變各唱獨角戲、各彈獨奏曲為由礦黨委統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一考核、聚心合力、整體聯(lián)動、齊抓共管，形成了群眾安全工作與礦井安全生產(chǎn)互相融合的良性互動局面。
　　
　　三是加強對區(qū)隊的組織領(lǐng)導(dǎo)。這個礦制定具體的工作細(xì)則和目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步明確和細(xì)化了區(qū)隊行政一把手、黨支部書記、班組長及一線員工抓安全生產(chǎn)的責(zé)任，形成從區(qū)隊到班組的安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系，使安全生產(chǎn)工作做到了橫到邊、縱到底。
　　
　　四是突出抓好班組長建設(shè)。這個礦把加強班組建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容來抓，嚴(yán)把班組長任免關(guān)，將一批能打善戰(zhàn)、精于操作、安全管理有方的優(yōu)秀員工選拔到班組長隊伍中來，讓他們在生產(chǎn)前沿充分發(fā)揮帶頭作用，把好安全生產(chǎn)第一關(guān)。
　　
　　目前，小青礦完善了安全管理部門、區(qū)隊班組、群監(jiān)組織組成的三級監(jiān)管體系，形成了從礦長、分管礦長、職能科室到區(qū)隊、班組，一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，為礦井安全夯實了組織基礎(chǔ)，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

來源：遼寧煤礦安全監(jiān)察局