本網(wǎng)訊：為總結4.25涌水事故以來公司的安全工作，查找安全存在的問題，增添安全措施，強化安全現(xiàn)場管理，9月9日，川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司召開了安全工作會，公司領導、各工區(qū)經(jīng)理及機關辦公室管理人員共60余人參加了會議。

會上，工區(qū)負責人分別作了工作匯報。首先，敘永工區(qū)負責人對9.3事故及8月份發(fā)生的8起輕重傷事故作了安全剖析宣講，這些事故都是由于職工嚴重違章操作造成，其主要表現(xiàn)在職工習慣性違章現(xiàn)象較多，職工安全意識不到位。工區(qū)負責人表示，要在今后的工作中嚴格執(zhí)行管理制度，加強現(xiàn)場的安全檢查，杜絕安全事故的發(fā)生。再次，珙泉工區(qū)黨支部書記對該工區(qū)在安全、質(zhì)量、進度、效益等方面取得的成績做了經(jīng)驗介紹，工區(qū)嚴格執(zhí)行管理制度，抓安全、抓質(zhì)量，隊干部以身作則，現(xiàn)場把關，嚴格檢查驗收。

公司安全副總王基榮對近期的安全工作作了總結，用圖像的形式聲情并茂的作了講解，贏得聽會人員陣陣掌聲。王總就公司目前的安全情況，提出了四點不足的地方：1、安全管理體系、制度不健全；2、安全管理流程方面不到位；3、制度的執(zhí)行力不夠；4、員工的安全培訓力度不夠。在今后的工作中，我們要提高認識、規(guī)范流程、細化動作、有力監(jiān)督，做好安全生產(chǎn)工作。公司總工程師文德才就公司下一步的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理要求、技術管理、結算管理作了一系列的安排，并提出：向甲方提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的進尺是我們的首要目標。

公司總經(jīng)理邱居德作了題為《強化安全質(zhì)量管理，深入推進成本控制，全面提升公司運行質(zhì)量》的重要講話。對4.25淹井事故后公司經(jīng)歷的三個階段工作作了總結，提出公司現(xiàn)階段的主題是：強化安全質(zhì)量、控制成本、提高運行質(zhì)量。以工區(qū)為主，嚴格執(zhí)行管理制度，加大安全措施，努力完成階段任務，確?？傮w目標的實現(xiàn)。就公司目前的情況將對安全質(zhì)量、工資分配、成本控制、工程結算、隊伍建設、對外聯(lián)系、工作質(zhì)量、人員安置等八個方面進行規(guī)范，從而提高全公司的運行質(zhì)量，保障第三階段的各項指標的實現(xiàn)。

公司黨委書記鄧代才對大會做了總結，并提出：甲方對我們的工作是否滿意；9月份的工作目標計劃是否完成；隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力是否增強；機關服務態(tài)度、服務質(zhì)量是否有明顯的改進；工程隊對機關管理人員的工作是否滿意為標準，來檢驗我們貫徹落實此次會議的成效。我們要喊響四個口號：1、向甲方提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的進尺是我們的首要目標；2、安全、優(yōu)質(zhì)的進尺（工程）才是硬道理；3、推進成本控制、爭創(chuàng)最佳效益；4、嚴格管理、最終讓職工得實惠。

據(jù)悉，9月9日上午，紅衛(wèi)煤業(yè)公司組織工區(qū)經(jīng)理以上干部、工程技術人員20余人到珙泉工區(qū)對2283機巷文明生產(chǎn)標準化進行參觀和學習，并要求其它工區(qū)在安全、質(zhì)量、進度、效益等方面以珙泉工區(qū)為榜樣，爭取得到甲方的認可，取得的佳績。