綜采一隊經(jīng)營管理責(zé)任人獎罰辦法
　　　一、張建設(shè)對本隊經(jīng)營管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)全月材料配件的調(diào)控。
　　　二、陳鵬抓全隊市場化經(jīng)營管理，材料、配件節(jié)超按1%～5%獎罰。
　　　三、各班材料配件節(jié)超獎罰與班組長直接掛鉤，每節(jié)約或超額5元按一分獎罰，同時獎罰本班組一分。
　　　四、每班由一名班長負(fù)責(zé)全班的經(jīng)營管理工作，節(jié)約和超額一律按5%獎罰責(zé)任班長。
　　　五、當(dāng)班材料配件損壞按隊處罰辦法執(zhí)行（記分標(biāo)準(zhǔn)）。
　　　六、其它具體獎罰根據(jù)經(jīng)營會議研究決定。
 

陳四樓煤礦綜采一隊