綜采一隊(duì)優(yōu)秀班組評比辦法
　　　為加強(qiáng)班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，結(jié)合我隊(duì)具體情況，特制定本辦法。
　　　一、指導(dǎo)思想：
　　　緊緊圍繞區(qū)隊(duì)安全、生產(chǎn)，經(jīng)營這個中心，提升管理水平，加快三化制度改革步伐，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)意識，使團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力、凝聚力，更好地加強(qiáng)班組建設(shè)。
　　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　　隊(duì)成立班組競賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組
　　　組   長:  張建設(shè)  李秋禮
　　　成   員： 韓勝利  張士業(yè)  唐遠(yuǎn)貴 崔文祥 陸慶剛  劉建華
　　　三、考核原則
　　　1、考核情況與經(jīng)濟(jì)分配直接掛鉤，把經(jīng)濟(jì)杠桿列入到考核機(jī)制。
　　　2、考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況，又要體現(xiàn)出職工對班組管理人員的評價及班組的互評。
　　　3、考核過程中對班組人員全體人員的清、能、勤、責(zé)全面做出評價，務(wù)求客觀公正。
　　　四、考核范圍內(nèi)容
　　　考核范圍：隊(duì)內(nèi)三個生產(chǎn)班、檢修班、電工組、擴(kuò)幫班
　　　考核內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)、安全、工程質(zhì)量、經(jīng)營管理、全員學(xué)習(xí)
　　　五、考核辦法
　　　考核采用百分制具體劃分如下：
　　　（1）安全（60分）
　　　1、報礦工傷一人次扣30分，隊(duì)工傷一人次扣20分。
　　　2、礦“三違”一人次扣10分，隊(duì)“三違”一人次扣5分。
　　　3、隱患一條（上級通報檢查）扣1分。
　　　4、設(shè)備損壞，工程質(zhì)量影響超過2小時以上的扣2分。
　　?。?）任務(wù)（30分）
　　　1、完成任務(wù)得30分，每超產(chǎn)任務(wù)10%加1分，否則對等扣分。
　　　2、每月25日前將本月考核情況匯總后，結(jié)果在工資中兌現(xiàn)，月底考核總分第一名的班組，獎勵該班班長500元，副班長300元，該班組成員人均100元（出勤達(dá)到要求的）。第二、三名不獎不罰，但在任務(wù)會上對班長提出批評。
　　　3、每月具體操作由核算員記錄、存檔，獎金由辦事員記入總工資，在工資表上要有詳細(xì)標(biāo)注。
　　　（3）企業(yè)文化和全員學(xué)習(xí)（10分）
　　　1、違反行為規(guī)范一人次罰1分。
　　　2、全員學(xué)習(xí)背誦C的1人次扣0.2分，不參加考核1人次0.5分。

陳四樓煤礦綜采一隊(duì)