燕子山礦綜采三隊(duì)“四招”把好員工安全關(guān)

（通訊員于勇黃帥）燕子山礦綜采三隊(duì)為消除生產(chǎn)中“人”的不安全因素，通過“四招”把好員工安全關(guān)，有力促進(jìn)了全隊(duì)安全管理水平的提升。

建好員工信息檔。該隊(duì)編印下發(fā)了員工信息表和家屬建議表，進(jìn)行全員摸底排查，建立完善員工安全信息檔案。并針對(duì)不同隱患類型的人，制訂措施，明確責(zé)任人進(jìn)行“一幫一”幫教。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《員工行為養(yǎng)成及班組儀式程序》，不斷規(guī)范員工行為。

把好員工入井關(guān)。認(rèn)真開好班前會(huì)，對(duì)照安全不放心的“二十種人”，對(duì)當(dāng)班員工進(jìn)行細(xì)致地排查，特別重點(diǎn)排查在安全檔案中有記錄的重點(diǎn)人，及時(shí)掌握情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有飲酒、情緒不穩(wěn)定等情況的，堅(jiān)決不準(zhǔn)入井。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格帶班干部及班組長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，強(qiáng)化“三項(xiàng)”管理，對(duì)照“十七條”人為不安全因素、“九種”不安全行為和“十種”容易發(fā)生事故的情況，著力加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，努力把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

開好班后會(huì)。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患人，在班后會(huì)上認(rèn)真分析、總結(jié)、記錄及制定解決措施，并做好“一幫一”心理疏導(dǎo)和家庭回訪，徹底根除同類型問題再次發(fā)生。