一種性格，影響千萬(wàn)家庭幸福

　　政治家的性格會(huì)影響千萬(wàn)家庭的幸福，你聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)企業(yè)家的性格也能影響千萬(wàn)家庭的幸福嗎?

　　在中國(guó)礦用防爆領(lǐng)域，易小冬是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。他外表柔中帶剛，性格古怪，很多認(rèn)識(shí)他的人私下稱呼他“易根筋”。

　　進(jìn)入礦用防爆領(lǐng)域十幾年來(lái)，易小冬從一名默默無(wú)名的熱血青年成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)防爆領(lǐng)域領(lǐng)軍人物，他的獨(dú)特性格在他的產(chǎn)品中打下深深的烙印。易小冬年輕的時(shí)候就不甘平庸，一門(mén)心思要闖出一番名堂。大學(xué)畢業(yè)后，他先在著名的工業(yè)企業(yè)三一重工工作，他的老鄉(xiāng)、三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根成了他學(xué)習(xí)的榜樣。二十一世紀(jì)初，易小冬開(kāi)始接管企業(yè)。易小冬求才若渴，為了吸納專業(yè)人才，他三顧茅廬，到處求才。他多次和湖南理工大等大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目合作，向行業(yè)內(nèi)頂尖企業(yè)人才學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)他們加盟，他許諾以技術(shù)入股，信心萬(wàn)分地說(shuō)：“我們一起干，保證闖出一個(gè)中國(guó)名牌。”他挖三一重工的“墻角”，苦口婆心說(shuō)服原單位幾個(gè)懂技術(shù)、懂管理的同事跟他一起干，讓他們以技術(shù)入股，并讓他們管理生產(chǎn)。

　　沒(méi)有絲毫的猶豫不決，只有說(shuō)干就干的沖天干勁。在生產(chǎn)過(guò)程中，易小冬堅(jiān)持把從三一重工學(xué)習(xí)到的先進(jìn)理念“品質(zhì)改變世界”踐行到產(chǎn)品品質(zhì)管理上來(lái)。易小冬規(guī)定，總經(jīng)理直接抓產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。每臺(tái)生產(chǎn)出來(lái)的防爆開(kāi)關(guān)都要按照近乎苛刻的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)三道嚴(yán)格的檢驗(yàn)程序才能出廠銷售，稍有瑕疵的產(chǎn)品都會(huì)被一票否決，禁止出廠。易小冬每天也都要抽出時(shí)間親自參加產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。有一次，易小冬為了一批防爆開(kāi)關(guān)上的螺絲達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，要求所有的防爆開(kāi)關(guān)全部返工。一旁的質(zhì)檢部經(jīng)理說(shuō)，小小的螺絲有什么要緊?易小冬勃然大怒：“我們出廠的產(chǎn)品，用的是我的命來(lái)?yè)?dān)保的。質(zhì)量達(dá)不到要求，馬馬虎虎，在煤礦里出了安全事故，死了人，誰(shuí)去坐牢?不要再說(shuō)了，返工重做!”一旁的質(zhì)檢經(jīng)理嚇得臉色發(fā)白，默不作聲，趕緊通知生產(chǎn)部門(mén)返工。

　　還有一次，公司購(gòu)入一批真空接觸器，在檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí)，易小冬發(fā)現(xiàn)這批防爆開(kāi)關(guān)的配件質(zhì)量達(dá)不到要求。易小冬要求采購(gòu)部門(mén)退貨，可是生產(chǎn)真空接觸器的那家企業(yè)剛剛倒閉，退貨無(wú)門(mén)。一位股東說(shuō)，這些配件可以轉(zhuǎn)賣(mài)給其他廠家，這樣還能收回成本。易小冬反對(duì)這樣做，他說(shuō)：“退不了貨，全部砸爛!”那位股東氣急敗壞地說(shuō)：“要砸，你私人承擔(dān)損失，別叫公司承擔(dān)。”易小冬說(shuō)：“海爾電器砸?guī)资f(wàn)的冰箱，砸出了一個(gè)世界名牌。我砸掉這批次品，也能砸出一個(gè)中國(guó)名牌。人命關(guān)天的事情，我寧可自己倒霉，也不能拉別人下水。我是公司法人，東西要砸，我說(shuō)了算!如果你們不服，你們可以去法院起訴我!”于是，易小冬親自帶領(lǐng)工人，拿著錘子，整整砸了一天。這批花了三十幾萬(wàn)元買(mǎi)回來(lái)的真空接觸器在易小冬和工人們揮舞的鐵錘下，變成了一堆垃圾。后來(lái)員工寫(xiě)了一首打油詩(shī)來(lái)形容易小冬這種執(zhí)拗執(zhí)著的性格：創(chuàng)安老總易小冬，脾氣古怪一根筋，自砸配件三十萬(wàn)，要?jiǎng)?chuàng)品牌在錘中。

　　在煤炭行業(yè)形勢(shì)好、產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)候，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理(股東)要求召開(kāi)股東大會(huì)降低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提出減少成本如減少防爆開(kāi)關(guān)外殼鋼板厚度等，降低價(jià)格，加快生產(chǎn)速度，讓質(zhì)檢部門(mén)開(kāi)綠燈，降低質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。公司有一些股東也贊成趁著行業(yè)形勢(shì)好，偷工減料，增強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，多出產(chǎn)品多盈利。這引起了易小冬的極大反感。開(kāi)股東大會(huì)的時(shí)候，易小冬先駁斥了不重視產(chǎn)品重量的做法，提出要從道德和長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，注重產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)。他還說(shuō)，我們一個(gè)月生產(chǎn)的產(chǎn)品能進(jìn)入上千個(gè)煤礦，每個(gè)煤礦動(dòng)輒上千人，我們的產(chǎn)品質(zhì)量直接影響到千家萬(wàn)戶的家庭幸福。人命關(guān)天，賺昧心錢(qián)，那會(huì)禍及子孫的。公司某些股東反對(duì)易小冬的做法，認(rèn)為整個(gè)行業(yè)都在這么做，出不了事。易小冬拍著桌子說(shuō)：“我是公司法人，你們想送我去坐牢嗎?品牌不能毀在我手上，不按我的方法做，你們就退股。”一時(shí)間劍拔弩張，氣氛緊張起來(lái)。堅(jiān)持降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的副總經(jīng)理說(shuō)：“人家賣(mài)質(zhì)量不怎么樣的防爆開(kāi)關(guān)都能賺大錢(qián)，我們的產(chǎn)品還不至于是最差的，只是稍微降低標(biāo)準(zhǔn)而已。有錢(qián)不賺王八蛋，你不要不把我們的本金當(dāng)一回事!”易小冬憤怒地站起來(lái)，用手指指著那位副總：“再說(shuō)這樣的話，你就滾蛋!”關(guān)鍵時(shí)刻，公司另外一位深知品牌的力量、有強(qiáng)烈品牌意識(shí)的大股東也堅(jiān)定地站在易小冬一邊，支持易小冬的做法，少數(shù)服從多數(shù)，易小冬的做法得到了貫徹，公司才沒(méi)有走上一條不歸路。

　　在煤炭行業(yè)整體不景氣的背景下，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓沒(méi)什么質(zhì)量和品牌意識(shí)的企業(yè)紛紛倒閉，零落成泥碾作塵。股東們開(kāi)始反思易小冬 “一根筋”的做法。他們逐漸認(rèn)識(shí)到，只有按照易小冬的做法，才能避免被淘汰的命運(yùn)。重視產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)的理念這時(shí)才生根發(fā)芽、枝繁葉茂。創(chuàng)業(yè)十幾年后，易小冬所在的礦用防爆行業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)飽和時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的地步。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰。易小冬創(chuàng)建的企業(yè)沒(méi)有被淘汰，反而一步一個(gè)腳印走來(lái)，成長(zhǎng)壯大為國(guó)內(nèi)防爆電器領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)。

　　易小冬把產(chǎn)品品質(zhì)視若生命，十幾年來(lái)，他所創(chuàng)立的創(chuàng)安防爆產(chǎn)品從未發(fā)生因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題引起的安全事故。創(chuàng)安防爆成為國(guó)內(nèi)一線品牌，銷售額每年都大幅增長(zhǎng)。目前，創(chuàng)安防爆是西南、中南地區(qū)市場(chǎng)占有率最高的礦用防爆開(kāi)關(guān)品牌。2013年3月，占地155畝、投資5億元的創(chuàng)安防爆新廠房正在火熱建設(shè)當(dāng)中;預(yù)計(jì)5年內(nèi)，創(chuàng)安防爆產(chǎn)值將達(dá)到10億元。

　　企業(yè)家的性格，會(huì)在他的產(chǎn)品和服務(wù)中留下深深的烙印，從而影響千萬(wàn)家庭。易小冬就是憑這樣一種敢作敢當(dāng)?shù)男愿?，影響著千千萬(wàn)萬(wàn)礦工的家庭幸福。