柴里煤礦大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，一是用好“放大鏡”，引導(dǎo)教育各級(jí)管理人員對(duì)照不足，放大問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到存在問(wèn)題給帶來(lái)的危害，對(duì)存在的問(wèn)題和不足堅(jiān)決整改；二是用好“望遠(yuǎn)鏡”，要求管理干部不斷提高自己的工作悟性，提高工作的前瞻性、超前性和預(yù)見(jiàn)性，堅(jiān)決克服推一推動(dòng)一動(dòng)的依賴懶惰思想；三是用好“顯微鏡”，要求管理人員主動(dòng)做到取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，對(duì)兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)和做法，虛心學(xué)習(xí)，切實(shí)提高和不斷完善自我，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。