淺談如何有效提高青崗員的隱患排查能力、監(jiān)督提醒能力和技術(shù)指導(dǎo)能力

泰山鋁業(yè)公司 安政

當前集團公司按照年初既定方針路線，各項工作正在緊鑼密鼓實施執(zhí)行，對安全工作的管控力度之強、抓落實力度之大也尚屬空前，尤其在安全1、2號文中明確了青安崗工作內(nèi)容及范圍、標準和要求，這就充分體現(xiàn)了礦區(qū)青安工作不可或缺，抓好此項工作勢在必行。我想作為從事共青團組織負責(zé)青崗工作的有關(guān)同志，也能深刻感知體會到新形勢下落實好青安崗工作職能，使其作用充分發(fā)揮的意義所在。但在我們工作實踐中是否會出現(xiàn)硬套僵化、為了檢查而檢查;分崗執(zhí)行力不強，推一推動一動;存在“好人”主義，不敢管理、應(yīng)付湊付等現(xiàn)象問題的發(fā)生呢?究其原因還是誠信履職的思想態(tài)度不夠;業(yè)務(wù)能力的標準化水平不夠。具體來講有以下幾個方面：

一是思想態(tài)度不端正。有些分崗、青崗員片面認為：安監(jiān)部門才是抓好安全生產(chǎn)工作的首要，青崗做好協(xié)助工作就可以，沒必要另搞一套、去“得罪人”，有者甚至應(yīng)付、湊付，隱患問題照搬照抄，上級檢查過去“萬事大吉”、心存僥幸、獨自竊喜;有些則認為：檢查了作用也不大，自己也得不到太多實惠，“得過且過”、“個人利益”思想十分嚴重;還有則不能準確自身定位，存在抵觸情緒，認為天天找事干、沒有必要等，態(tài)度不夠端正。所以，如不解決諸多類似思想問題，作用職能發(fā)揮、業(yè)務(wù)能力水平提高就無從談起。

二是“為難發(fā)愁”辦法少。在青安崗位工作實踐中，遇到問題在所難免，例如：礙于臉面，查到隱患是“記”還是“說”;貫徹要求，是“辦”還是“拖”;產(chǎn)生異議，是積極匯報協(xié)調(diào)還是無奈聽之任之。部分同志有時只看到問題的難處，不能正確分析問題、把握關(guān)鍵，看不到事物的兩面性和特殊性，工作思路過于片面，有時由于只顧于“為難發(fā)愁”、“猶豫不絕”而錯過了借助有利形勢，解決問題的最佳時機，不能善用“換位”來思考問題，勇于克服問題，多渠道解決問題，致使青崗工作落后、業(yè)務(wù)能力滯后，崗位形同虛設(shè)、無法落實職責(zé)。

三是業(yè)務(wù)能力受制約。上述問題是制約業(yè)務(wù)能力的關(guān)鍵因素之一，還有就是平時落實崗位職能的責(zé)任心不強;業(yè)務(wù)培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)不夠;工作實踐和崗位操作技巧運用缺乏;相關(guān)制度措施缺失等。導(dǎo)致了在青崗日常工作中，不能及時發(fā)現(xiàn)問題、不會依據(jù)解決問題、不能指導(dǎo)處理問題，使其工作形象受到影響、執(zhí)行力層級落實受到阻礙、職能作用不能充分發(fā)揮、相關(guān)政策得不到支持，受眾面和認可度隨之縮小。

當然，我們在看到以上問題的同時，也應(yīng)當看到新形勢下青崗工作積極有利的一面。當前集團公司對安全工作空前重視，青安工作被提上日程，基層單位及其有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對青安工作、系列安全活動不時過問指導(dǎo)，一季度以來整體青安工作呈現(xiàn)了務(wù)實求效的良好發(fā)展態(tài)勢，并為其提供了干事作為的平臺和機遇，發(fā)揮青崗作用職能，提高青崗員的隱患排查能力、監(jiān)督提醒能力和技術(shù)指導(dǎo)能力，既是克服工作實踐中現(xiàn)實問題的切入點，也是體現(xiàn)價值、助推企業(yè)安全健康發(fā)展的需要。為此，作為礦區(qū)共青團組織青崗隊伍中的一員，我認為應(yīng)做到以下幾點：

一、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，是促使青崗工作職能充分發(fā)揮的必備條件。是駕馭馬匹的韁繩。具備了駕馭技術(shù)，才會有駕馭馬匹的能力。換言之，青崗員必須掌握本職和崗位業(yè)務(wù)技術(shù)，否則就無法有效展開“青安”工作，從而進行崗位實踐與指導(dǎo)他人，確保青年安全工作。那就要求我們首先，堅持青崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)傳統(tǒng)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。切實按照“缺什么，補什么”的原則，以集中和分散的形式，分層次、分工種、分崗位定期開展青崗員培訓(xùn)班、輪訓(xùn)班，且注重培訓(xùn)水平和質(zhì)量，在精心準備前提下，必須邀請安監(jiān)、技術(shù)部門人員，進行系統(tǒng)授課。二是要提高干好工作的本領(lǐng)和能力。平時工作中就要加大青崗員技能競賽、研討交流等活動內(nèi)容的開展力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)工作能力和水平，在行為和操作標準化方面要達到上標準崗、干標準活;促使青監(jiān)崗員立足崗位爭當能手，激發(fā)青監(jiān)崗員學(xué)技練功抓安全的工作熱情，為青監(jiān)崗員深入?yún)⑴c安全工作提供歷練技術(shù)的支撐。三是要搞好實踐與轉(zhuǎn)化。按照“學(xué)有所得、學(xué)有所成、學(xué)以致用”的原則，引導(dǎo)青崗員利用好日常工作中薄弱人物幫教、隱患排查、合理化建議等青崗工作范疇內(nèi)的每一項實踐機會，進一步提高現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方式方法和實際工作能力，真正實現(xiàn)理論武裝、指導(dǎo)實踐、推動工作的有機結(jié)合和最終目的。

二、建立完善制度，規(guī)范運行機制。青崗員是有效監(jiān)督、提醒、指導(dǎo)本崗位安全工作的關(guān)鍵，決定著“違規(guī)球”是否越線，關(guān)系到安全與隱患的“勝負”結(jié)果。那么，我們就應(yīng)想方設(shè)法提高“守門員”的能力，堅守好最終一道防線。首先，要定規(guī)矩“方圓”。按照《青崗工作條例》，制定好符合本單位隱患排查工作實際的青崗員考核制度、辦法和細則。一方面以有形約束，規(guī)范其動作行為。要堅持“管人先管己”原則，既要制定好執(zhí)行力考核，也要制定好自身考核;另一方面，以有形約束，促使其動作規(guī)范。因為制度辦法也是“動作要領(lǐng)”的“說明書”，能使崗員明確職責(zé)范圍，知道“干什么，怎么干，干到什么標準”，確保守好“安全門”，“動作”標準不“失分”。二是要靈活“善變”。一方面要堅持做好“日常”排查，針對問題形成反饋、督辦、驗收有效“閉環(huán)”管理，強化“陣地”安全和業(yè)務(wù)基本功能力;另一方面，要善于進行行動“突擊”，以“零點”查崗、“菜單式”抽取檢查等方式，加大邊遠頭面、薄弱地點、曾出現(xiàn)問題崗點的檢查力度，鞏固“陣地安全”和業(yè)務(wù)反應(yīng)能力。三是要喚其“活力”。要創(chuàng)造交流平臺和優(yōu)良工作環(huán)境。采取業(yè)務(wù)競賽、技術(shù)比武等形式，適時獎勵、評先樹優(yōu)等辦法，并建立規(guī)范其長效運行機制，選樹其標桿，激發(fā)其工作積極性，使其強化業(yè)務(wù)技能提升、感受組織關(guān)懷，切實實現(xiàn)履職盡責(zé)、嚴抓敢管。

三、牢固組織體系，加強隊伍建設(shè)。青年安全監(jiān)督崗是團組織配合企業(yè)強化安全文明生產(chǎn)的重要載體，也是企業(yè)團組織發(fā)揮優(yōu)勢作用，抓安全生產(chǎn)工作的具體體現(xiàn)。把組織構(gòu)建合理，隊伍建設(shè)過硬，是保障青年安全工作之路暢行的“交通燈”，不允許“毫差分秒”和任何“故障”出現(xiàn)。在這個問題上，同樣要做好三個方面工作。一是要抓好“青安”隊伍建設(shè)。要想“燈亮”不熄，“交通”暢行，就必須常年做好“交通燈”的更新維護工作，也就是要求我們抓好本單位青崗隊伍建設(shè)，定期對青崗員以公開競聘或集中考試等形式，通過篩選，充實到“青安”隊伍中來，增強青崗組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力;另外，還要適時調(diào)整青監(jiān)崗組織機構(gòu)，層層調(diào)整補充青監(jiān)崗員，做到班班有青監(jiān)崗員，青監(jiān)崗員班班有責(zé)任。二是要抓好“青安”文化建設(shè)。規(guī)范完善青年安全文化標識性建設(shè)，關(guān)鍵路口設(shè)好“交通燈”。按照“有用、管用”和“系統(tǒng)、規(guī)范、深入”的原則，在必經(jīng)關(guān)鍵地點、重要崗點、易發(fā)生隱患位置懸掛青安工作警示警示、理念牌或叮囑牌等形式，使青年安全文化建設(shè)更加有形化、具體化。同時，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，鞏固發(fā)展“青安崗提醒您”安全隱患警示教育活動成果，結(jié)合點多面廣、客觀條件不同的實際，選擇不同的提醒形式和方式，做到“視覺型”和“聽覺型”相結(jié)合，固定式和流動式相結(jié)合，親情感化式和行為養(yǎng)成提醒式相結(jié)合，著力促使“陣地”滲透崗點，形成監(jiān)督提醒的品牌效益。三是要抓好崗內(nèi)監(jiān)督。這就涉及到青安崗位人員自我、他人、相互三個層面的監(jiān)督提醒，如同“紅、黃、綠”三色燈一樣，缺失一燈，后果不堪設(shè)想。自我監(jiān)督提醒，就是要求我們以身作則，做好表率，時刻保持清醒頭腦，什么時間，什么問題，該亮什么顏色燈，都要堅持原則，不允許有絲毫懈怠;他人監(jiān)督提醒就是要提前“亮燈”警示，嚴防“違章”行為發(fā)生;相互監(jiān)督就是要做好崗員與崗員間的工作提醒，著力形成相互監(jiān)督、相互制約氛圍和機制，保證安全“政令”長久暢通。

四是改進工作方法，提高能力水平?？朔F(xiàn)實條件下的問題方式方法有很多，最重要的就是要緊跟形勢，與時俱進，增強針對性和實效性，唯有這樣，才能賦予青崗員崗位工作活力，促進青崗工作健康有序發(fā)展。一是要讓青崗員“唱主角”。制度制定、工作環(huán)節(jié)、活動開展等日常工作，都要讓青崗員“唱主角”，使青崗員由單純的受執(zhí)行者變成受執(zhí)行前的決策者，使其感受到既是受執(zhí)行的主體又是搞好執(zhí)行的“主人”，強化“主人翁”意識，提升工作信心和勇氣，鼓勵青崗員不遮不掩坦誠布公、共商青安工作發(fā)展大計，通過各種形式主題大討論、座談會、論壇等形式，使其打開“話匣子”暢所欲言、各抒己見、集思廣益，道理在你一言，我一語中明確，思想疙瘩、工作難題在熱烈地討論中解開。二是做好“三貼近”。貼近基層，貼近實際，貼近青工是青崗工作的全方位、多層次的現(xiàn)實要求，也是新時期新階段加強和改進青崗員工作能力的重要突破口。要改掉過去習(xí)慣于坐在辦公室聽匯報、打電話“發(fā)號施令”，變?yōu)樽?ldquo;送上門來”的工作方式。青崗、分崗要從青崗員的崗位環(huán)境需求出發(fā)，青崗員要從青工的工作實際需求出發(fā)，真誠地關(guān)注他們、了解他們。主動深入到基層中去，與他們“零距離”接觸，進行心靈的溝通，而不是形式主義、走馬觀花式的“走近”。通過走訪交談，培養(yǎng)和提高青崗員的思想素質(zhì)，減輕其心里壓力，維護其正當權(quán)益和利益。另外，也要使其架起一座與青工溝通的橋梁，通過面對面、心與心交融，以情待人、以情感人、以理服人，化解他們在日常青崗工作執(zhí)行中的思想包袱和各種矛盾，輔助做好日常隱患排查、監(jiān)督提醒、技術(shù)指導(dǎo)等工作，促使青崗員能力水平的不斷提升。

除以上觀點外，我還認為，要始終把提高青崗員的安全思想素質(zhì)作為青崗工作安全教育的著眼點，在堅持長期性上下功夫;在行動見效上，要把青崗員的安全思想積極因素保護好、引導(dǎo)好，把消極的因素轉(zhuǎn)化為積極因素。避免并切實解決部分崗員“不敢管”、“怕得罪人”的“好人主義”問題;“不作為” 、“事不關(guān)己、高高掛起”的不誠信履職問題，努力樹立和維護崗員的良好形象。

我的發(fā)言完了，不當之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。謝謝大家。