煤礦“11.04”片幫事故案例分析

一、事故經(jīng)過

哈拉溝煤礦連采二隊早班為檢修班。事發(fā)當班7時20分開始召開班前會，會后8時30分到達工作面，檢查工作面交接完畢后，錨桿機檢修鉗工陳某走到停在距掘進頭9.4m處的錨桿機進行檢修工作。事發(fā)時陳某正蹲下給錨桿機左側(cè)的鉆箱加油。由于左幫上部片幫，滑落一塊4.3m×0.7m×(0.2m～0.45m)的巖塊將陳某壓住。在掘進頭施工錨索的3名工人聽到煤巖垮落聲，在呼喊連采二隊的其他人員的同時，及時到錨桿機旁邊施救。當班跟班支部書記王某隨即帶領(lǐng)其他人員及時趕到事故點，將壓住陳某的巖塊挪開，將人救出并用工作面巡檢車將傷者及時升井，10時10分送至神東總醫(yī)院，經(jīng)搶救無效于11時死亡。

二、事故現(xiàn)場示意圖

三、事故原因分析

1)陳某檢修錨桿機前未對作業(yè)區(qū)域的巷幫進行詳細檢查，沒有嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。

2)陳某安全意識不強，未按本安管理要求認真辨識作業(yè)場所的危險源，未按危險源控制措施檢查巷道頂幫情況。

3)礦連采二隊對工作面安全隱患檢查排查不細，對低采高煤層掘進片幫傷人認識不足，對巷幫檢查不細，沒有查出片幫安全隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生。

4)礦連采二隊對本安管理現(xiàn)場執(zhí)行不到位，遇特殊構(gòu)造情況未及時采取有效的防片幫控制措施。

5)哈拉溝煤礦對新開采1-2煤片幫管理經(jīng)驗不足，對地質(zhì)條件分析不夠，在地質(zhì)條件發(fā)生變化的情況下，未及時制定針對性的專項安全措施。

6)哈拉溝煤礦對安全隱患管理反應(yīng)機制不建全，工作面發(fā)生變化如何及時采取針對性措施，信息反應(yīng)不及時，應(yīng)急措施不到位。

7)哈拉溝煤礦對職工安全培訓(xùn)教育不到位，職工安全意識不強，本安體系現(xiàn)場執(zhí)行力差。

8)哈拉溝煤礦安全管理現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位，管理人員對現(xiàn)場存在的片幫安全隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)。

四、防范措施

1)該掘進面立即停產(chǎn)整頓，對全隊員工進行安全教育。對作業(yè)規(guī)程進行重新補充和完善，細化不同地質(zhì)條件下的安全技術(shù)措施，通過審批后，重新組織員工貫徹學(xué)習(xí)和考試，并嚴格貫徹執(zhí)行。

2)加強區(qū)隊安全管理責(zé)任制的落實，當掘進面出現(xiàn)構(gòu)造，要有快速的反應(yīng)機制，及時匯報礦、隊，并采取有效的安全技術(shù)措施，消除安全隱患。

3)必須強化員工安全意識，作業(yè)前要對工作場所安全狀況進行詳細檢查，確認無誤后方可作業(yè)。

4)對各崗位、各工序的危險源再辨識，詳細分析可能發(fā)生的安全事故，全面細化各項危險源的有效控制措施。

5)加強全員安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識，使每位員工牢牢掌握本崗位的各項危險源及控制措施。完善檢查考核機制，提高各級管理人員安全責(zé)任，確保各項危險源控制措施現(xiàn)場執(zhí)行到位。

6)加強班組建設(shè)，嚴格交接班制度和當班現(xiàn)場安全檢查，及時消除現(xiàn)場安全隱患，安全隱患未消除不得生產(chǎn)。

五、點評

哈拉溝煤礦連采二隊在地質(zhì)條件發(fā)生變化的情況下，在巷道頂部有矸石的特殊地段，未及時制定針對性的護幫安全措施，沒有做到動態(tài)管理現(xiàn)場安全生產(chǎn)。員工不執(zhí)行敲幫問頂制度，導(dǎo)致意外事故發(fā)生。