汗水澆灌平安路——河南能源鶴煤三礦安全生產(chǎn)側(cè)記

“越是形勢嚴峻越要關(guān)注安全、越要狠抓安全，我們要堅決打贏安全仗。”這是7月14日，河南能源集團鶴煤公司三礦礦長張發(fā)明在早調(diào)度會上提出的希望和要求。

當(dāng)前，煤炭行業(yè)正處于“爬坡過坎”的關(guān)鍵時期，逆境之下、困頓之中，只有保證安全，才能打贏“二次創(chuàng)業(yè)”攻堅戰(zhàn)。該礦緊抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)和現(xiàn)場崗位過程控制兩條主線，狠抓職工思想教育，明確崗位、聯(lián)保、目標三項責(zé)任，確保實現(xiàn)安全“零”目標。

教而有方，繃緊“思想弦”

“你們都是家里的頂梁柱，上有老下有小，如果安全沒了，家也就垮了……”這是該礦“工傷家屬現(xiàn)身說法”一名職工家屬對基層職工的殷切囑托，在座的所有人都陷入了深思，有的甚至留下了眼淚，現(xiàn)場反響熱烈。這只是該礦安全思想教育的一個縮影。

“不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)”，今年以來，該礦始終堅持把安全宣傳教育貫穿于安全管理全過程，相繼組織開展了“事故案例警示教育”、“工傷家屬現(xiàn)身說法”、“安全巡回演講”、“安全有獎問答”等一系列活動，累計參加職工達到萬余人次，職工安全思想防線得到進一步鞏固和加強。

該礦堅持從職工安全技能培訓(xùn)入手，分層次、分專業(yè)對職工“量身定制”學(xué)習(xí)計劃，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，推行管理人員與操作人員雙向互動培訓(xùn)模式，讓技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手走上講臺，講理論知識、講工作經(jīng)驗、講心得體會，用通熟易懂的表達方式，促使職工對本崗位存在的危險源進行重新辨識，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

該礦人力資源科科長李保軍介紹說：“我們還將培訓(xùn)現(xiàn)場擴展到井下，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部井下帶班，推行“走動式”安全教育培訓(xùn)，要求每名管理干部到各個作業(yè)點檢查時，對現(xiàn)場職工進行煤礦安全知識應(yīng)知應(yīng)會的提問，切實用思想教育‘軟方式’實現(xiàn)安全生產(chǎn)‘硬成效’。”

管之以嚴，種好“責(zé)任田”

“職工隊伍的戰(zhàn)斗力強不強，主要看領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭執(zhí)行力和自我約束力。”在近日的基層支部書記例會上，該礦黨委書記王保根這樣說到;“我們要借著‘兩學(xué)一做’的東風(fēng)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力。”

該礦積極采取礦與隊組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究等責(zé)任追究手段，結(jié)合工作實際細化和量化各級安全管理人員的職責(zé)，進一步明確崗位責(zé)任、聯(lián)保責(zé)任、目標責(zé)任“三大”責(zé)任體系，做到分工明確，職責(zé)清晰，監(jiān)督有力，考核到位，不斷強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理力度，形成人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局。

為消除各類安全隱患，該礦還相繼開展以專項治理、聯(lián)合檢查、突擊檢查、零點行動的交叉安全檢查，以鐵拳、重拳雷厲行動出擊生產(chǎn)現(xiàn)場，重點對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)、瓦斯治理、頂板防護、機電運輸、水害防治等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和對人員密集、巷道貫通、交叉作業(yè)等重點區(qū)域進行全面細致的安全檢查，做到全覆蓋、無盲區(qū)、無遺漏。要求井下所有區(qū)隊必須嚴格執(zhí)行干部跟班管理制度，在井下現(xiàn)場交接班，做到不空班，不空時，每月定期“曬”出干部下井情況，把上月每位干部的下井天數(shù)、累計時間、跟班次數(shù)等情況“曬”給職工群眾監(jiān)督。

“零點行動、突擊查崗、安全辦公……雖然忙點，但是有收獲，職工的安全主動性提升了不少。”該礦安檢科科長王清河說：“開罰單不是目的，保證礦井安全生產(chǎn)才是最終目標。”

干以求精，筑牢“生命線”

“今天咱隊計劃出煤三千噸，希望大家注意安全，按質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。”這是7月14日，該礦采二隊隊長胡

小勇對八點班職工提出的要求。

該礦以質(zhì)量標準化為抓手，并以此作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要步驟，突出“管理精準化、操作精細化、驗收精品化”三個重點，對各專業(yè)質(zhì)量標準化創(chuàng)建都進行了詳細規(guī)定，對每條精品工程的創(chuàng)建，從井上到井下，分專業(yè)定計劃、定目標、定標準，從電纜吊掛、物料碼放到巷道、工作面都明確具體要求、施工方法。

該礦還將不安全不生產(chǎn)的理念擴展為“不標準不生產(chǎn)、不標準就停產(chǎn)”，按照“礦領(lǐng)導(dǎo)包一條線，業(yè)務(wù)科室包一個面，基層隊組包一個點”工作模式，廣泛開展質(zhì)量標準化安全隱患大排查大整改活動，重點強化井下作業(yè)現(xiàn)場關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段的現(xiàn)場監(jiān)管，確保作業(yè)人員安全，有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生，為實現(xiàn)“零”目標奠定堅實基礎(chǔ)。

該礦安檢科副科長曾慶華介紹說：“我們要求工程質(zhì)量檢查必須拉尺、上線，以數(shù)據(jù)定等級，對工程創(chuàng)建實行班評估、班驗收、班達標，實現(xiàn)由‘靜態(tài)精品’向‘動態(tài)精品’轉(zhuǎn)變。”