天偉電廠深入開展7S管理，爭創(chuàng)一流

(天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)天偉電廠通訊員 劉建慶報道：)自天偉電廠開展7S項目以來，該廠深入開展了“7S”管理活動，組織舉行一系列培訓、學習、宣貫，讓員工們對“7S”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。

“7S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn)，是電力企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要手段，是弘揚企業(yè)文化，使之“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng)一流企業(yè)”，是該廠又好又快發(fā)展的有力保障。

實施“7S”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產(chǎn)、辦公區(qū)域達到整潔、實用、規(guī)范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。

“7S”管理中的“素養(yǎng)”是整個“7S”活動的核心和精髓，這與發(fā)電單位的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質的提高，“7S”各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，員工們應努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣，達到“7S”管理要求。

“節(jié)約”是對整個“7S”管理過程的補充和指導，公司上下應積極響應國家建設資源節(jié)約型社會的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源，厲行節(jié)約，降本增效。

通過對7S培訓，天偉電廠的員工們對“7S”管理有了一個清晰、系統(tǒng)的認識，增強了開展工作的信心，相信通過全體員工的共同努力，一定會達到現(xiàn)場整潔有序、工作高效順暢的活動目標，促進公司上下在工作中上臺階、上水平。