8月以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司注重強(qiáng)化源頭治理，在預(yù)防上下功夫，采取強(qiáng)有力措施，打好安全生產(chǎn)“組合拳”。

該公司嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度及機(jī)關(guān)管理人員包保制度，除作業(yè)時(shí)段開(kāi)展安全檢查的常規(guī)動(dòng)作外，增加檢查活動(dòng)的頻率和效率，組織開(kāi)展集中查、安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)解剖檢查、跟蹤查、驗(yàn)收查等“拉網(wǎng)式檢查”活動(dòng)，及時(shí)督促隱患整改到位。同時(shí)，開(kāi)展職工安全代表查安全、青安崗員查安全、群監(jiān)員查安全、黨員查安全，加強(qiáng)重要部位、關(guān)鍵崗位的安全巡查，堅(jiān)持“鐵手腕”抓違章，遏制不安全行為。同時(shí)在11點(diǎn)、18點(diǎn)、深夜3點(diǎn)后開(kāi)展不定時(shí)查崗，檢查各級(jí)管理人員安全履職是否到位，是否存在違章指揮行為，現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否執(zhí)行到位，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)問(wèn)題和隱患是否及時(shí)處理，職工行為是否規(guī)范，自?；ケＢ?lián)保措施是否落實(shí)，安全危險(xiǎn)源是否排除等，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)督促處理，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。(何永興)