7月以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司積極推行全面預(yù)算管理，確保下半年經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

該公司結(jié)合自身實際，建立一整套全面預(yù)算管理體系，將當(dāng)月的成本費用事先做好預(yù)算，層層分解、層層落實到區(qū)隊、班組，分級歸口進(jìn)行合理控制。在管理過程中，公司借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和財務(wù)全面預(yù)算管理系統(tǒng)，實行全員、全過程、全方位、全要素控制。各區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)實際情況嚴(yán)格制定用料計劃，材料員在領(lǐng)取材料時由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批，并與每天實際消耗情況進(jìn)行核實，同時對更換下來的材料、配件進(jìn)行回收，使材料配件管理工作有序開展。各區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)跟班進(jìn)行管理，嚴(yán)格把關(guān)，努力減少生產(chǎn)過程中材料丟失和浪費現(xiàn)象發(fā)生。

該公司還制定配件保管責(zé)任制，建立管理臺賬，嚴(yán)格材料的使用、發(fā)放，杜絕人情用料。在材料管理上，實行日清月結(jié)，對超耗用料的區(qū)隊、班組和個人追究責(zé)任。

與此同時，公司建立了全面預(yù)算管理考評制度，把預(yù)算執(zhí)行情況與單位負(fù)責(zé)人、材料管理員及員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，極大調(diào)動了員工修舊利廢的積極性和主動性。

該公司還加強了招待費、差旅費、辦公費等非生產(chǎn)性支出的控制，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對超出標(biāo)準(zhǔn)的給予相關(guān)人員相應(yīng)處罰。(何永興)