王坪煤電公司降成本促增效
今年以來, 王坪煤電公司繼續(xù)把成本管控工作作為完成全年各項指標(biāo)的重要抓手,通過調(diào)動全員積極參與節(jié)支降耗、控制材料消耗、加大回收服用力度等舉措,在省字上下功夫、在降字上做文章,為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
公司結(jié)合礦井實際,進(jìn)一步規(guī)范管理,制定了全面降低成本的工作措施,對各項管理費用落實到部門、落實到班組,嚴(yán)格按照以產(chǎn)定耗進(jìn)行控制,嚴(yán)格考核、定額管理、與工資聯(lián)掛等舉措。對各項成本承包指標(biāo),材料費、電費、修理費等,細(xì)化了計劃費用和節(jié)約費用,對能夠控制的費用最大限度地壓縮控制,將降本降耗目標(biāo)分解落實到個人,節(jié)獎超罰、逐月兌現(xiàn)。
同時,公司嚴(yán)格實行大額材料和專項材料領(lǐng)用和核銷審批制,修訂完善材料、配件消耗定額,嚴(yán)格設(shè)備材料、配件、油品等主要物資的現(xiàn)場管控,提高材料、配件計劃的及時性、準(zhǔn)確性;加強(qiáng)材料使用的現(xiàn)場跟蹤管理;利用物資信息平臺,對材料庫存、消耗情況進(jìn)行檢查,做到材料消耗宏觀有控制,微觀有管理,堵住材料管理中的漏洞。在修舊利廢方面,堅持能自修不外委、能用舊不用新的原則,最大程度地減少安裝、維修、材料等費用;回收利用一切可再使用的材料物資,降低材料支出;加大物資驗收力度,最大限度地保證設(shè)備、材料和配件的質(zhì)量,延長設(shè)備使用壽命和周期。
公司從大處著眼、從小處著手,全面推廣精細(xì)化管理工作,將生產(chǎn)任務(wù)和加工制作細(xì)化到每臺設(shè)備、每個人,通過工料、工時、工耗、質(zhì)量等對標(biāo)管理,控制生產(chǎn)成本,在細(xì)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān),為實現(xiàn)降本降耗奠定了基礎(chǔ)。
在此基礎(chǔ)上,公司還把降本增效活動與工資掛鉤考核,專門制定降本降耗工作考核辦法,依據(jù)目標(biāo)完成情況獎優(yōu)罰劣;把降本降耗與各班組負(fù)責(zé)人的收入掛鉤考核,對完不成目標(biāo)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,讓“節(jié)”“省”“降”“修”成為全員的自覺行動。