三季度以來，山東能源臨礦集團(tuán)王樓煤礦充分利用業(yè)余時(shí)間，掀起了以“學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理”為主要內(nèi)容的三學(xué)活動(dòng)，著力打造有知識、懂技術(shù)、會(huì)管理的“復(fù)合型”人才隊(duì)伍。　　

為確?；顒?dòng)效果和質(zhì)量，該礦成立了以礦長為組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦屬各單位制定了學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)計(jì)劃，采取周學(xué)月考的方法，對每一名管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以各單位專業(yè)技術(shù)知識為主，同時(shí)，增加了《贏在執(zhí)行》、《職場禮儀》、《有效溝通》等視聽內(nèi)容。每月末，黨群部根據(jù)各單位本月學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)一組織出題、考試。礦領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察、紀(jì)檢、勞資等部門負(fù)責(zé)人到場監(jiān)考?？荚嚱Y(jié)束后，把個(gè)人考試成績與月度工資獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格考核。　　

這種“周學(xué)月考、以考促學(xué)”的學(xué)習(xí)模式，激發(fā)了廣大管理干部學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。