為推動區(qū)隊班組建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，王樓煤礦礦通過優(yōu)化區(qū)隊運行機制，有效提升了班組集體戰(zhàn)斗力。

該礦立足實際，注重細(xì)節(jié)，制訂了《班組管理制度》，完善考核臺賬。創(chuàng)建了包括安全聯(lián)?；ケ！ⅰ叭`”治理、隱患排查、安全誠信等內(nèi)容的個人安全考核臺帳，使區(qū)隊班組管理走上“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)必糾、守規(guī)有獎”的規(guī)范化軌道，促進(jìn)班組建設(shè)提檔升級。提升班組長素質(zhì)，培養(yǎng)團隊“領(lǐng)頭羊”。規(guī)范班組長管理機制，安全生產(chǎn)與當(dāng)班分?jǐn)?shù)直接掛鉤，激發(fā)了班組成員的工作熱情，提升了班組的戰(zhàn)斗力。