今年以來，川煤達(dá)竹中山煤業(yè)公司以“八零工作法“推進(jìn)安全工作的順利開展，進(jìn)一步提升安全管理水平。

該公司的“八零”工作法為：制度零缺陷，建立健全安全、生產(chǎn)、材料管理、安全文化建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、考勤、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度；管理零縫隙，加強(qiáng)安全管理，著力抓好現(xiàn)場安全、生產(chǎn)、日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核等；排查零死角，通過領(lǐng)導(dǎo)帶班、管理人員跟班、巡查、專業(yè)檢查、日常下井、安全大檢查、特殊時(shí)段查崗等，仔細(xì)排查現(xiàn)場安全生產(chǎn)存在的問題，制止職工“三違”行為；現(xiàn)場零隱患，上班前，對(duì)值班隊(duì)干、班組長及班組職工對(duì)現(xiàn)場存在的隱患進(jìn)行仔細(xì)檢查，并認(rèn)真處理完畢后，方能開始作業(yè)，在生產(chǎn)作業(yè)過程中，及時(shí)排查各類安全隱患；行為零過失，從職工入井、行走、坐人車、過風(fēng)門、具體崗位操作等方面完善并落實(shí)行為規(guī)范，現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行好報(bào)告制、“手指口述”現(xiàn)場安全確認(rèn)、安全傳呼制，規(guī)范職工安全為；隱患零遺留，各班在生產(chǎn)作業(yè)完成后，仔細(xì)檢查現(xiàn)場是否存在問題和隱患，對(duì)本班隱患堅(jiān)決消滅在班組，不留到下一班；培訓(xùn)零空白，對(duì)管理人員、隊(duì)干、班組長、特殊工種人員、班組各崗位職工通過集中培訓(xùn)、交流、安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)、班后會(huì)、現(xiàn)場培訓(xùn)等，強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)及處理問題的技巧；安全零事故，通過各級(jí)管理人員、班組長、職工每個(gè)人杜絕零隱患、零“三違”實(shí)現(xiàn)零事故。(何永興)