今年以來，攀煤大寶頂?shù)V加強管理，向管理要效益，繼續(xù)深入推行全面預(yù)算管理，完善管理制度，逗硬管理過程，力爭降耗增效，將成本控制在規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)。落實措施，搞好單項工程審批及材料的跟蹤管理，認(rèn)真做好材料領(lǐng)取、使用、回收的閉環(huán)管理，加強材料考核，實施獎罰逗硬，讓各級管理人員、讓每名職工感受到壓力，從源頭上控制成本。

加強規(guī)程措施的審批，杜絕過度支護，減少成本。加強對影響生產(chǎn)事故的追查工作，嚴(yán)懲野蠻操作、違章作業(yè)損害設(shè)備的行為，降低配件投入。抓好設(shè)備清查及清倉利庫工作，及時退租、減少庫存，降低租賃費，加強全礦未用設(shè)備但未退租的清理工作等。要進一步強化回收復(fù)用工作，在回收廣度和深度上下功夫。勵行節(jié)約，杜絕鋪張浪費。

抓好井下材料日常管理，防止丟失浪費；加強水電管理，杜絕跑、冒、滴、漏和空載等不合理現(xiàn)象；杜絕長明燈、做到人走機停燈滅；加快用電計量系統(tǒng)改造，搞好計量工作，實現(xiàn)工、農(nóng)用電，工業(yè)和居民用電分開，降低電耗。加強煤質(zhì)工作，嚴(yán)格煤質(zhì)現(xiàn)場管理和揀選矸工作，在煤層條件沒有大變化的情況下，確保煤質(zhì)提升的良好勢頭。減少外包工程比例，合理爭取降低工程款支付率。嚴(yán)格控制辦公、招待等管理費用支出。

據(jù)了解，1至10月份，累計實現(xiàn)收入34322.38萬元，完全總成本32861.59萬，月均3651.29萬。報表累計盈利4766.45萬，報表累計利潤同比增盈8210.8萬。單位完全成本301.91元，同比降低0.15元；材料單耗35.42元，同比降低0.16元；人工成本14171.06萬元、同比增加327.64萬元，在崗職工人均收入34948元、同比增長4.72%；回收材料999.87萬元，復(fù)用材料263.87萬元，修舊594.15萬元，利廢141.85萬元；水電支出共計1534.13萬元，同比降低110.39萬元；辦公、差旅等其他費用控制在公司下達指標(biāo)之內(nèi)。同時，維護好職工權(quán)益，促進礦區(qū)建設(shè)，做好信訪及幫扶等工作，做好生活后勤工作，抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，為全礦今年后期安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。