中興煤業(yè)公司在抓好產量、進尺、節(jié)支降耗等各項工作任務的同時，深刻貫徹落實十九大會議精神，將安全生產作為第一要務，嚴把“四關”，打好安全生產保衛(wèi)戰(zhàn)。

嚴把安全責任落實關。該公司通過各種方式引導全礦干群把主要精力放到安全生產上來，摒棄作風漂浮、思想松懈、現狀不清的不良現象，要求大家沉下去，到現場，管起來，摸清自家家底，落實責任，做到心中有數。該公司嚴格執(zhí)行礦領導帶班下井制度，礦領導與工人同上同下，加強跟班管理，落實責任區(qū)域，對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點時段和重點工序，實行定人定責控制，盯牢盯緊現場，提高跟班質量；對施工過程中可能出現的地質危害、頂板事故等提前制定防治預案，及時完善安全措施，掌控安全動態(tài)；在作業(yè)現場對員工操作進行監(jiān)督檢查和技術指導，從根源上消除不安全隱患，確保安全生產無事故。

嚴把安全隱患排查關。該公司以班組建設為平臺，通過開好班前會，對當班工作地點安全隱患進行預報、預知，區(qū)隊干部再分別針對現場安全注意事項嚴要求、細安排，提醒員工時刻繃緊安全弦；并要求基層各隊組每天對井下工作區(qū)域實行全覆蓋排查，徹底消除現場管理的盲區(qū)和死角；同時，利用黨員身邊無事故、零點行動、安全小分隊突擊檢查等活動，在重點生產工作面開展安全隱患全面排查和狠反“三違”活動，確保人員意識和設備形態(tài)的正常完好。

嚴把設備日常維修關。該公司加強了對機電、設備檢修、輔助運輸等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，基層各隊組嚴格按照“設備誰使用誰維護”的管理原則，嚴格按照設備操作規(guī)程和完好標準進行使用和維修。同時，對主要設備實行專人包機制，定人定機，嚴格執(zhí)行崗位責任制。小型移動設備由機電維修工負責分片包干，巡回檢查維護，定期檢查維修，堅決杜絕設備帶病運轉，提高設備運轉效率，確保全礦安全生產正常進行。

嚴把員工安全培訓關。該公司從提升班組學習力著手，在職工圖書室開辟了定期定點學習園地，大力倡導工作學習化、學習工作化及終身學習理念，在各班組原有的師徒結對子等傳幫帶活動基礎上，重新簽訂師徒合同書，大力開展崗位練兵，切實在員工中營造了“比、學、趕、超”的良好氛圍；同時，該公司堅持利用班前會、周五例會等平臺進行職工專業(yè)技術知識培訓，開展好每日一題活動，全員學習貫徹十九大會議精神；并利用事故案例教育、工作面現場提問、安全知識考試等形式強化員工安全技術和操作技能的學習培訓，切實增強員工按章作業(yè)的意識。(張 瑋)