淮北雙龍公司保運區(qū)提升安全走動式管控水平

在“奮戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)安全年”關(guān)鍵時間節(jié)點上，安徽淮北雙龍公司保運區(qū)區(qū)不斷強化走動式安全管理，突出加強人、事、物、作業(yè)環(huán)境等各環(huán)節(jié)，時時處于管控狀態(tài)中。通過全區(qū)管技人員的現(xiàn)場巡查，隱患排查整治，糾正職工不規(guī)范行為，落實班后評估等重要手段，著力推動全區(qū)安全生產(chǎn)標準化水平，再上一個新臺階，努力夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

走動式管理是安全生產(chǎn)標準化過程中的重要一環(huán)，也是確保持續(xù)安全發(fā)展的必要做法。在進入“決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)安全年”的活動中，該區(qū)突出問題導向，把握工作重點，把安全生產(chǎn)標準化融合在目標任務上，細化到工作崗位上，并把走動式管理納入班隊長以上管理干部考核范圍中。

一是在時間段上，從每天班前會開始，以排查“11種隱患人”為突破口，堅決杜絕“帶病”入井；在開工前，安全確認要覆蓋井上井下所有工作系統(tǒng)和零散崗位人員，人、物、環(huán)境是否處于安全狀態(tài)；班中巡查巡視，視隱患為事故，視問題為隱患，采取管口前移，消化解決，不留問題在下一班重復出現(xiàn)。二是采取上下互動的原則，凡是全區(qū)走動巡查管理人員要檢查現(xiàn)場員工工作情況，在發(fā)現(xiàn)問題與及時處理后，班后要進行評估、認真點評，防止同一崗位、交叉崗點重犯同樣問題在下一班，實行上下聯(lián)動，班班互動，筑牢安全基石。

與此同時，全區(qū)5名管技人員的管理權(quán)限、崗位職責劃分為包保制，管理區(qū)域和管理重點分布明確，責權(quán)明晰，工作清單一目了然，實現(xiàn)走動巡視巡查無死角、管理無漏洞。特別對于井上井下屬地的遠崗 、 點、零散崗位的走動巡查，依據(jù)每一名管技人員的崗位職責，以每班或每周、每月為單位，都要認真落實隱患整改，查“三違”、查質(zhì)量、、查安全生產(chǎn)標準化落實情況。進而按照走動巡查管理的標準，參加走動巡查的管技人員，按照各自職責、時間、區(qū)域，實施走動管理不間斷，并將查出的地點、問題、整改落實情況，記錄在當班巡崗走動式層級安全確認簿上，并在月底從嚴考核兌現(xiàn)。有力的舉措，從嚴的要求，從而促使了管技人員安全管理的行動自覺，踐行了嚴細實精，提高了工作執(zhí)行力，努力用心用情用力抓好安全生產(chǎn)，全力帶動職工實現(xiàn)安全年。