中興煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，該公司上下十分重視，在鞏固以往管理成效的基礎(chǔ)上，不斷細(xì)化完善各項(xiàng)制度，堅(jiān)持每月一次的“一通三防”專題會(huì)制度，及時(shí)對(duì)上月的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下月的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

該公司要求全礦干部職工強(qiáng)化“一通三防”是礦井“安全生產(chǎn)的生命線”、“瓦斯超限就是事故”的思想意識(shí)，重點(diǎn)抓好“瓦斯治理”、“放炮管理”、“綜合防塵”三項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行月檢查、月考核、月評(píng)比、月通報(bào)制度，有效調(diào)動(dòng)了各單位參與“一通三防”管理的積極性。立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，科學(xué)合理規(guī)劃調(diào)整礦井整體通風(fēng)系統(tǒng)，做到通風(fēng)設(shè)備完好可靠，保證風(fēng)量充足，不斷優(yōu)化完善現(xiàn)有采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)。進(jìn)一步創(chuàng)新方法，狠抓薄弱環(huán)節(jié)管理，大力實(shí)施分段、包片管理，逐步實(shí)施封閉，簡(jiǎn)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)安全；不斷加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持以示范引領(lǐng)，創(chuàng)建亮點(diǎn)，不斷探索“一通三防”工作的新方法和新思路，積極構(gòu)建“一通三防”管理工作新體系；堅(jiān)持線面結(jié)合，配套實(shí)施，形成一個(gè)有機(jī)的整體，優(yōu)先安全投入，特別是優(yōu)先“一通三防”的投入，狠抓技術(shù)人才培養(yǎng)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，完善應(yīng)急救災(zāi)救援系統(tǒng)，整體提高礦井重大災(zāi)害事故的防災(zāi)抗災(zāi)能力；在管理上以責(zé)任清晰、任務(wù)明確為前提，大力推行績(jī)效考核，對(duì)“一通三防”工作動(dòng)真碰硬，在全礦營(yíng)造了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、齊抓共管的濃厚氛圍。

同時(shí)，該公司還不斷加大新技術(shù)引進(jìn)和新裝備投入力度，努力實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)源頭安全。加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，加強(qiáng)“一通三防”知識(shí)培訓(xùn)，落實(shí)考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，真正把“一通三防”工作落實(shí)到各專業(yè)部門(mén)、基層班組，落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，為礦井安全、高效、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。(張 瑋)