2017年即將結(jié)束，為了抓好最后40天的安全管理工作，合陽公司采煤隊結(jié)合自身實際情況，制定出了一系列行之有效的安全管理措施：

1、根據(jù) “百日安全”活動要求，充分利用班前會加強對職工的安全學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)。

2、重點是把“敲幫問頂”貫穿到整個生產(chǎn)全過程，無論是工作面的割煤、移架，還是兩巷道的替換回撤，每個工種的每個細小的環(huán)節(jié)都要強勢執(zhí)行“敲幫問頂”制度，決不能有絲毫的馬虎和敷衍。

3、在規(guī)范職工的現(xiàn)場操作行為上狠下功夫，要緊緊盯好現(xiàn)場的“人、機、物、環(huán)”管理，關(guān)鍵是跟班干部和工班長的監(jiān)管力度上，要嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作行為立即制止糾正，努力做到現(xiàn)場管理規(guī)范化，職工現(xiàn)場操作行為規(guī)范化，確保職工“作業(yè)過程零違章”。

4、加強干部跟班與工人同上同下，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，做到班班有跟班，干部要盡職盡責(zé)，切實負(fù)起跟班責(zé)任，提高跟班質(zhì)量。各工隊工長、班長、驗收員要積極配合，杜絕安全管理上的漏洞，提高跟班質(zhì)量，嚴(yán)格管理工程質(zhì)量，消滅合格品。

5、具體安全重點工作：

一是工作面生產(chǎn)和兩巷替換過程中敲幫問頂?shù)膱?zhí)行，每班由副工長具體負(fù)責(zé)，安排專人進行敲幫問頂，必須做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無事故。

二是零散工種的安全管理，重點是運料工的管理，要求運料工必須嚴(yán)格按章作業(yè)，上班前領(lǐng)活，下班后到隊上匯報，堅決杜絕冒險蠻干、違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。

通過細致有效的安全管理措施，使得百日安全工作有了更加具體的方式方法，為年終安全生產(chǎn)提供了保障。