中興煤業(yè)公司不斷整合黨政工團抓安全的優(yōu)勢，確保年終安全生產(chǎn)。該公司要求從礦黨政班子到各級管理人員，要層層落實責(zé)任，強化履職考核，嚴(yán)格帶班、值班制度。礦黨政班子重心下移、靠前指揮，堅持以人為本抓安全，調(diào)動發(fā)揮每名員工的能動性，舉全員之力抓全礦之安，生產(chǎn)科室要規(guī)范和完善各項技術(shù)管理措施，黨群部門要以“一通三防”攻堅戰(zhàn)為中心開展工作，各部門、單位要加強溝通協(xié)作，切實將安全工作重點放到基層和現(xiàn)場一線，形成干部職工手拉手、面對面、全員上崗保安全的良好局面。

其次，充分發(fā)揮安監(jiān)部門專業(yè)隊伍職能，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查。安監(jiān)處把“業(yè)務(wù)精，作風(fēng)硬，執(zhí)法嚴(yán)”作為工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范，深入開展了“思想、紀(jì)律、作風(fēng)”整頓活動，要求安監(jiān)員必須堅持以“三鐵”(鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸)精神在現(xiàn)場做到嚴(yán)格把關(guān)，狠反三違，盯住隱患不放松，消除了大量安全隱患，較好地發(fā)揮了安全哨兵的職能作用，形成了真抓嚴(yán)管、確保安全的濃厚氛圍。

三是強化“三基”建設(shè)，該公司對各項安全管理制度、規(guī)定、措施進行了全面細致地排查、梳理和完善，使各項規(guī)章制度和規(guī)程措施更加符合現(xiàn)場安全管理的需要；明確基層單位隊長、班組長的職責(zé)權(quán)利，建立基層隊班建設(shè)的長效機制，切實提升基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點整治對礦井安全生產(chǎn)具有制約作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面改善安全生產(chǎn)條件，提升綜合文明形象。

四是抓好安全文化建設(shè)，根據(jù)年終安全生產(chǎn)形勢任務(wù)的需要，該公司加大安全文化教育、考核力度；礦黨委、紀(jì)委在薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段組織人員對地面值班人員進行查崗；同時，各生產(chǎn)職能部門以各類專業(yè)檢查為載體，進一步加大排查力度和頻率，通過嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，有力地促進了安全生產(chǎn)。

五是群眾安全工作開展卓有成效。群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、女工家屬協(xié)管員結(jié)合礦安全生產(chǎn)各個階段的特點及時開展了零點查崗、周末查崗、井口縫補衣物、節(jié)日期間井口送溫暖、安全簽名、安全叮囑等形式多樣的活動，做了大量工作，取得較好的效果。

六是突出狠抓職工安全、技術(shù)和政治學(xué)習(xí)。進一步強化了每個班組的班前會、周五例會學(xué)習(xí)的組織、管理、檢查和考核，礦領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)各科室部門根據(jù)包保分工到所包隊組參加學(xué)習(xí)并進行指導(dǎo)。(張 瑋)