為從源頭上預(yù)防和控制薄弱人物，杜絕因薄弱人物因身體狀況等原因造成的人身傷害和生產(chǎn)事故，王樓煤礦堅(jiān)持“以人為本”的原則，采取有力措施，加強(qiáng)對薄弱人物的排查管理。

一是根據(jù)職工的身體狀況、性格、心理、行為、作業(yè)技能、勞動(dòng)紀(jì)律、思想觀念、安全意識(shí)等，將薄弱人物按危害程度劃分為A、B兩類；二是成立礦、工區(qū)兩級(jí)薄弱人物排查管理小組，定期組織職工進(jìn)行健康體檢，并監(jiān)督檢查區(qū)隊(duì)薄弱人物排查治理各項(xiàng)工作的開展情況；三是建立個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)、礦四級(jí)排查管理體系，組織開展對A、B兩類薄弱人物的排查工作，并采取針對性的幫教措施，落實(shí)幫教責(zé)任人，審查薄弱人物幫教效果，形成薄弱人物排查治理閉合管理；四是建立薄弱人物管理檔案，進(jìn)行跟蹤管理，并進(jìn)行幫教效果審查，實(shí)現(xiàn)幫教閉合管理。

通過以上措施，將薄弱人物控制在萌芽狀態(tài)，大大降低了“三違”行為的發(fā)生，夯實(shí)了安全生產(chǎn)根基。（鄭天飛）