峰峰集團馬頭洗選廠管控物資降成本

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠從物資管控入手，通過優(yōu)化制度、強化管理、修舊利廢，嚴格控制成本費用。

優(yōu)化管理制度。該廠嚴格執(zhí)行《物資領(lǐng)用管理辦法》，控制材料領(lǐng)用數(shù)量，凡是規(guī)格型號庫存物資能替代的，一律不再從新采購；完善庫存物資價格體系建立，優(yōu)化設(shè)備物資管理制度，使之具備管理、指導(dǎo)、服務(wù)功效。

強化設(shè)備管理。嚴格實施設(shè)備檢修計劃，定期保養(yǎng)注油，定檢與巡檢配套組合，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)。對庫存設(shè)備實施定置管理，維修、覆蓋、刷新全面完成，積極籌備新設(shè)備備件管理系統(tǒng)，保證出庫設(shè)備完好率達到100%。

全面修舊利廢。本著“能用不丟、能修不買”原則，安排專人到生產(chǎn)現(xiàn)場對廢舊物資進行回收，洗選車間為3029#中煤弧形篩更換2片舊精煤弧形篩，價值1.5萬元；機電科對203#、204#破碎機齒圈進行電焊補牙，修補破碎機齒圈4件價值3.2萬元。

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