兗礦集團(tuán)興隆莊礦高度重視人才接續(xù)和素質(zhì)培養(yǎng)，采取多種有效措施，為職工成長成才搭建“舞臺(tái)”，催生礦井發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

多措并舉 為職工搭建成長平臺(tái)

該礦堅(jiān)持以“技術(shù)比武”、“崗位練兵”為陣地，把崗位練兵、技術(shù)比武作為激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提技能的競技臺(tái)，根據(jù)各工種的不同性質(zhì)，有針對(duì)性的進(jìn)行組織考核，引導(dǎo)全體職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)，熟練掌握所從事工作崗位操作技能和專業(yè)知識(shí)，充分調(diào)動(dòng)起職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性、主動(dòng)性。對(duì)于在練兵過程中成績較差，技術(shù)不過硬的職工，各班組采取幫扶措施，有針對(duì)性地補(bǔ)學(xué)補(bǔ)練，進(jìn)一步營造全礦干部職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。在全礦職工中推行“公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)”的用人機(jī)制，公開招聘一般管理技術(shù)崗，分筆試、面試、基礎(chǔ)條件考核及群眾基礎(chǔ)考核四個(gè)方面，從崗位設(shè)置到考試命題、競聘程序等每個(gè)環(huán)節(jié)都精心安排、周密部署，確保競聘的公平、公正，真正使能者上庸者下，切實(shí)選拔出德才兼?zhèn)?、群眾擁護(hù)的骨干力量，將工作細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)的員工選拔到合適的崗位上，充實(shí)基層單位和安全技術(shù)部門力量，

典型帶動(dòng) 使職工學(xué)有目標(biāo)趕有榜樣

該礦有六個(gè)勞模創(chuàng)新工作室，為保證勞模創(chuàng)新工作室規(guī)范化運(yùn)作，該礦專門為每個(gè)工作室配備了課桌、筆記本電腦、投影儀等辦公設(shè)施和教學(xué)設(shè)備，并從組織、業(yè)務(wù)活動(dòng)等多方面提供全方位支持，確保每個(gè)勞模工作室的健康運(yùn)行。以勞模創(chuàng)新工作室為基地，定期組織開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)探討活動(dòng)，研究生產(chǎn)中亟待解決的難題，使更多的職工在學(xué)與思中接觸創(chuàng)新、習(xí)慣創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新，使職工的學(xué)習(xí)行為由被動(dòng)學(xué)習(xí)、被動(dòng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)到根據(jù)創(chuàng)新需求有針對(duì)性地學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，營造出“處處是創(chuàng)新之地、人人是創(chuàng)新之源、時(shí)時(shí)是創(chuàng)新之機(jī)”的氛圍。堅(jiān)持每周兩小時(shí)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)“充電”，采取理論學(xué)習(xí)和實(shí)際技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式，由每個(gè)工作室成員負(fù)責(zé)本工種培訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)一線職工業(yè)余時(shí)間少的實(shí)際，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，利用礦井大檢修時(shí)間或每月一次的班前時(shí)間，把培訓(xùn)課堂搬到區(qū)隊(duì)現(xiàn)場，使職工的學(xué)習(xí)行為由被動(dòng)學(xué)習(xí)、被動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛嗅槍?duì)性的學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用。

立足崗位 充分發(fā)揮黨員先模作用

該礦充分發(fā)揮廣大黨員在學(xué)技能、提素質(zhì)方面的帶頭作用，做到練兵先練黨員、比武先比黨員、考試先考黨員，提高廣大黨員學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)本領(lǐng)的積極性和主動(dòng)性，不斷提升安全自?；ケＤ芰?。深入開展每名黨員與安全不放心人結(jié)成一個(gè)對(duì)子、學(xué)好學(xué)精一門技術(shù)、每年參與一項(xiàng)革新或創(chuàng)新活動(dòng)、每季度提一條安全合理化建議等形式多樣、富有特色的黨性實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、急難險(xiǎn)重等方面的示范帶動(dòng)作用，使黨員不斷加強(qiáng)黨性訓(xùn)練，確保黨員隊(duì)伍素質(zhì)的提升。各單位根據(jù)工作性質(zhì)、黨員人數(shù)、分布狀況，科學(xué)合理地劃分黨員安全責(zé)任區(qū)，把每一名黨員的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、崗點(diǎn)，按照安全教育、安全管理、責(zé)任落實(shí)、安全績效四個(gè)方面，每季度對(duì)黨員安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，建立考核評(píng)價(jià)臺(tái)賬，并將黨員安全責(zé)任區(qū)考核結(jié)果，作為評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)黨員日常管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化。 (范鳳霞)