本報訊 春節(jié)期間，河南能源集團鶴煤公司三礦始終繃緊安全管理之弦，對安全工作嚴抓細管，通過實施“六抓”措施來實現(xiàn)安全無縫隙管理，讓節(jié)日安全隱患無處藏身，憑借嚴格的制度管理保障春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。

抓班前安全教育。該礦打破常規(guī)，規(guī)定春節(jié)期間不再分安全學習和政治學習，一切為安全教育學習讓路，各單位每班班前會都必須進行強化職工班前安全教育學習，講遵章作業(yè)的重要性、講如何抓好春節(jié)期間安全生產(chǎn)及安全施工措施。確保職工安全思想教育到位，從思想上消除職工圖省勁怕麻煩的意識。

抓薄弱人物排查。該礦要求各生產(chǎn)區(qū)隊，春節(jié)期間在班前會前必須實行嚴格的薄弱人物排查制度，通過“察言觀色”等手段，發(fā)現(xiàn)喝酒者和排查薄弱人物，對思想情緒有問題、班前飲酒、精力不充沛、休息不好的職工一律視為安全薄弱人物，不允許其下井。同時，井口還利用測酒儀對入井人員進行嚴格的檢測，確保酒后人員一個也不準下井。

抓現(xiàn)場跟班盯崗。該礦要求各生產(chǎn)區(qū)隊在春節(jié)期間，各生產(chǎn)區(qū)隊班班都必須有礦領導和區(qū)隊干部下井跟班盯崗，與職工同下井、同上井，在生產(chǎn)現(xiàn)場與班組長共同研究安全質(zhì)量管理工作，靠前指揮，發(fā)現(xiàn)安全薄弱環(huán)節(jié)，盯上指揮處理，及時消除生產(chǎn)現(xiàn)場的各類事故隱患。

抓工程質(zhì)量達標。該礦要求各生產(chǎn)區(qū)隊在生產(chǎn)現(xiàn)場施工中，必須嚴格按照質(zhì)量標準化標準要求，抓好標準化作業(yè)，保證每打一條錨桿、每移一個支架、每安一臺設備、每接一節(jié)風筒，都必須達到精細、精準、精確、精美、精益的標準，堅決杜絕不顧質(zhì)量，違章蠻干的現(xiàn)象發(fā)生。

抓干部跟班巡查。該礦要求副總以上領導干部要嚴格執(zhí)行下井跟班巡查制度，每班必須有一名礦領導干部下井跟班，率先垂范，發(fā)揮好現(xiàn)場帶班指揮職能，堅持8小時巡查制度，對井下生產(chǎn)單位區(qū)隊干部跟班履行職責情況進行重點督察，對專職安全檢查員監(jiān)督檢查情況進行督察，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題組織指揮處置。

抓安全監(jiān)督檢查。該礦嚴格落實專職安全檢查員盯頭盯面制度，保證井下所有采掘工作面都有專職安監(jiān)員盯現(xiàn)場，現(xiàn)場安全檢查員八小時盯在施工現(xiàn)場，督察作業(yè)人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)存在的事故隱患，盯上靠上督促處理，保證了先安全后生產(chǎn)。同時，礦生產(chǎn)技術業(yè)務職能部門，按照分工有側重地下井對頂板、運輸、機電、通防、防治水等進行拉網(wǎng)式檢查，及時查處了現(xiàn)場的安全隱患，保障節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。