攀煤花山礦安全風(fēng)險(xiǎn)超前評估打好“防范針”
為強(qiáng)化安全生產(chǎn),近日,攀煤花山礦強(qiáng)化超前評估,注重過程管控,做到風(fēng)險(xiǎn)清、措施明。
定期定時(shí)組織安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估。該礦嚴(yán)格落實(shí)“1+4”年度安全風(fēng)險(xiǎn)評估和月度、旬安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、管控、跟蹤、分析模式,礦長組織各分管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部室、隊(duì)進(jìn)行年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估,各分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期組織開展重大安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)辨識、評估和分級管控,尤其是在揭露煤層,排放瓦斯、新工作面設(shè)計(jì)前、老空、斷層等異常區(qū)之前,技術(shù)專業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)超前辨識到位,措施超前制定到位,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織到位,資料準(zhǔn)備到位。
層層落實(shí)管理責(zé)任。礦長負(fù)責(zé)對重大安全風(fēng)險(xiǎn)組織實(shí)施管控,礦副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)較大安全風(fēng)險(xiǎn)組織實(shí)施管控,礦長督辦;副總、分管專業(yè)部門負(fù)責(zé)人對一般風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管控,分管副職督辦;生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)對重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落實(shí),作業(yè)班組實(shí)施管控,主管部門(單位)主要負(fù)責(zé)人督辦;礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班跟蹤重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況;安監(jiān)處負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門和生產(chǎn)單位對風(fēng)險(xiǎn)管控措施跟蹤落實(shí)的考核;
針對風(fēng)險(xiǎn)制定管控措施。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控成果運(yùn)用,對查出的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行分級管理,制定嚴(yán)密管控措施,指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、規(guī)程措施編制,對每月礦井重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施和重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域人員進(jìn)行公示,嚴(yán)格管控地點(diǎn)、區(qū)域跟蹤和管控措施的落實(shí),做到有依有據(jù),有安排有落實(shí)。將安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分級管控執(zhí)行落實(shí)情況納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一同考核獎(jiǎng)罰,對出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)未按規(guī)定落實(shí)管控措施的,嚴(yán)格按照公司、礦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行追責(zé)處罰。