工程進度是效益的保證，也是企業(yè)形象的最好展示。今年以來，圍繞全面加快重點工程建設進度，有效踐行只爭朝夕、追趕超越工作理念，天工公司自開年伊始，全面開啟重點工程全速建設模式。

計劃管理讓進度全面掌控。今年，公司陜煤研究院西安總部建設基地、曹家灘煤礦選煤廠末煤倉等重點工程全面進入建成的關鍵時期。公司把進度管理作為生產管理的重中之重，開年伊始，即對所有在建工程全部劃出工程進度橫道圖，明確重點工程時間節(jié)點，也使公司對重點工程進度履約監(jiān)管有效加強。各項目部嚴格按照橫道圖施工，也進一步增強了進度管理意識。

過程管理讓進度有效保障。過程管理是計劃落實的保證。公司堅持每月召開生產例會，下達施工作業(yè)計劃，查找解決進度管理存在問題。在生產管理中，明確公司對于進度管理的具體職責，職能部門以“馬上就辦、雷厲風行”的作風，全力做好施工項目資金、材料、人員支持保障，主管領導督導協(xié)調嚴格進度管理；公司領導班子成員把下基層解決實際問題作為一項工作紀律，使“現(xiàn)場辦公”成為一種新常態(tài)，項目部提出各類問題答復不及時、解決不到位，公司嚴格進行督查督辦，生產主管領導收入與各施工項目進度掛鉤，形成有效的責任落實機制，進一步提高了工作效率，也為生產進度的順利推進提供了有力保證。

全力攻堅讓進度高效推進。面對繁重緊張的施工任務，年初收假伊始，公司各施工項目部即緊鑼密鼓抓好復工生產，掀起施工生產新熱潮。蒲城清潔能源項目部在清源小區(qū)樁基施工過程中，加大機械投入，強化施工保障，打樁施工實行兩班倒，人歇機器不歇，樁基施工加快推進，3月15日1#、2#、3#、4#、5#、6#樓順利通過基礎驗槽，迎來新年該工程節(jié)點建設開門紅。土建十五部在陜煤研究院工程施工中，超前謀劃，迅速掀起施工熱潮，1#，2#，3#樓已封頂，4#樓主體施工過半，5#主體已完成三分之一，6#樓樁基工程正在施工基礎，為年度工作開好頭、起好步。銅川項目部在美鑫項目3月17日召開了“大干60天”工程進度推進會鋁，全面打響鎂合金熔鑄車間及熔鑄循環(huán)水工程殲滅戰(zhàn)，制定了有效保障措施，安排日工作計劃，白天干不完，晚上加班加點干。土建四部承建的曹家灘原煤倉工程緊抓有利施工時機，重點突破，全力合圍，施工現(xiàn)場呈現(xiàn)你追我趕、熱火朝天的繁忙景象。

天工公司上下全面開啟重點工程全速建設模式，形成大干快上的生產態(tài)勢，也使企業(yè)追趕超越氛圍更加濃厚。