本網(wǎng)訊?今年以來(lái)，河南能源焦煤集團(tuán)古漢山礦把深挖內(nèi)潛、提質(zhì)增效作為重要抓手，奏響“管、控、淘”增收節(jié)支“三部曲”，為礦井發(fā)展注入了活力。

管住漏洞。該礦結(jié)合實(shí)際，對(duì)辦公用品和招待費(fèi)管理作出明確規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，降低非生產(chǎn)性支出。將各類(lèi)成本費(fèi)用逐級(jí)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室和基層單位，全面加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用超支和效益增減的時(shí)時(shí)預(yù)警、動(dòng)態(tài)管控。

控住源頭。該礦全面推行菜單式管理模式，將成本指標(biāo)逐項(xiàng)分解到區(qū)隊(duì)、班組和崗位。加強(qiáng)能耗管理，每臺(tái)設(shè)備包機(jī)到人，制定詳細(xì)的維修計(jì)劃，降低設(shè)備故障率，減少維修費(fèi)用支出。加大考核力度，將人員工資同材料考核相結(jié)合，激發(fā)了職工崗位創(chuàng)效的積極性。

“淘”出效益。該礦建立健全崗位激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工回收復(fù)用，對(duì)井下廢舊設(shè)備、工鋼、木料、配件等實(shí)施定向回收，以便重復(fù)再利用。健全修舊利廢臺(tái)賬，減少新材料使用量，拓展修舊利廢范圍，降低生產(chǎn)成本。今年來(lái)，該礦增收節(jié)支達(dá)到600多萬(wàn)元。