江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部多措并舉強化成本管理

本網(wǎng)訊 ? ? ? ?今年以來，江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部狠抓“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象，通過制定嚴格的措施，科學管理抓消耗指標、成本指標的落實和控制，念活了企業(yè)節(jié)支降耗“經”。

為了更好地控制材料成本和保障生產供應，該項目部實行材料審批“一支筆”制度，加強材料定額管理，按照一面一定額的考核辦法，做到事前預算、過程控制、事后核算分析，以制度制約行為，強化了材料計劃的嚴肅性和科學性，進一步調動了各基層單位抓節(jié)支降耗工作的積極性。為做好回收復用和修舊利廢工作，該項目部廣泛開展了“八節(jié)八收”活動，即節(jié)約一分錢、一滴水、一度電、一顆螺絲、一根鐵釘、一根焊條、一張紙；多回收一斤煤、一塊托盤、一塊道板、一個道釘、一個吊掛勾、一根錨桿、一塊鐵鞋、一根鐵料。同時加強了支護材料回收鑒定和廢鐵管理，堅決做到了“三個百分之百”，即凡是在確保安全的前提下能夠回收的一切材料物資，必須百分之百回收；凡是具備可復用價值的，必須百分之百進行復用；凡是沒有正?；厥栈驈陀玫牟牧希俜种俚刈肪控熑?，今年以來，該項目部自主維修各類電機、綜保、絞車、局扇、水泵、饋電開關、檢修設備等，節(jié)省修理費60余萬元。

在材料投入上，該項目部堅持在職工中樹立“材料就是工資”的思想，制定了材料投入審批關制度，對材料使用過程中的每一個環(huán)節(jié)，都建立了有針對性的檢查及獎懲辦法，實行全過程、全方位動態(tài)跟蹤檢查和管理，嚴格兌現(xiàn)獎罰。該項目部在嚴格控制生產投入的同時，加強了辦公費、差旅費、通訊費、會務費、招待費等方面的管理，對各單位的辦公費規(guī)定了限額，在文件的印發(fā)數(shù)量、辦公用品的領用審批程序上嚴格把關，真正做到點點滴滴節(jié)約，方方面面堵漏洞。(黃衛(wèi)東)