兗礦興隆莊礦在安全生產(chǎn)月活動中，利用加強職工安全教育、強化安全舉措、加大考核力度等方式，實行“學(xué)、嚴、査”三字管理法，打出安全自主管理組合拳。

“學(xué)”字當(dāng)先，濃厚安全氛圍。這個礦充分利用安全活動日和班前班后會等時間，組織全體職工認真學(xué)習(xí)危險源辨識和必知必會知識，真正掌握崗位操作過程中可能存在的危險源及防控措施，提高自主保安能力。采取現(xiàn)身說法、座談對話和案例專題剖析等形式，深入開展安全警示教育，引導(dǎo)員工時刻保持清醒頭腦。組織 每個班次對職工進行現(xiàn)場抽考，對于內(nèi)容掌握不達標(biāo)的職工，由技術(shù)人員制定培訓(xùn)方案，進行個體培訓(xùn)，將班組職工抽考達標(biāo)情況作為優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工的考核標(biāo)準之一，以基層班組為著力點，開展“技術(shù)比武”勞動競賽，制定優(yōu)越的保勤激勵措施，每旬評選出勞動能手，下發(fā)獎勵證書和獎品，提高職工工作的積極性和主動性。

“嚴”字當(dāng)頭，夯實安全根基。這個礦嚴抓安全不放心人班前排查制度，深化安全隱患班中整治，細化安全工作班后講評。做到區(qū)隊、班組、崗位三級聯(lián)動排查，小隱患不出班、大隱患不出隊。按照安全質(zhì)量標(biāo)準化要求，強化現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，要求質(zhì)量驗收員對工作面“三直兩平”、支架狀態(tài)及皮帶路、中驅(qū)等質(zhì)量嚴格把關(guān)，對驗收不合格的施工地點和環(huán)節(jié)，堅決整頓，確保安全施工。開展設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準化活動，組織檢修人員針對工作面綜機、電氣設(shè)備設(shè)施進行檢修維護，確保工作面設(shè)備完好。值班人員每天認真記錄好班組的安全活動內(nèi)容、事故隱患、事故教訓(xùn)以及違章違紀處理情況等，以便于分析處理，積累經(jīng)驗，掌握安全規(guī)律，及時制定出切實有效的安全措施。

“查”字為重，強化責(zé)任落實。這個礦在交班前認真檢查工作環(huán)境的各個環(huán)節(jié)，排查現(xiàn)場隱患，確認出上一班遺留的問題，指定專人整改，接班后堅持對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時向區(qū)隊匯報。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素、不合理的操作規(guī)程，發(fā)動班組職工獻計獻策，提出合理化建議，對在工作中發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時加以制止并責(zé)令其限期整改，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。(秦婧)