“萬丈高樓，起于基礎(chǔ)，百年企業(yè)，始于班組”。班組是一個企業(yè)最基礎(chǔ)，最核心的組織，提高班組質(zhì)量，增強(qiáng)班組素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的必要條件。

在韓家灣煤炭公司洗煤廠有個大學(xué)生班組，他們不斷完善機(jī)制，創(chuàng)新管理，強(qiáng)健根基，持之以恒的將班組建設(shè)抓緊抓好，較好的發(fā)揮了作用，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

無規(guī)矩不成方圓

“麻雀雖小，五臟俱全”，班組是企業(yè)的最小單位。只有紀(jì)律嚴(yán)明，才能建成優(yōu)秀班組。班長小李常對班組說的話。該班組從制度入腦入心抓起，始終堅持對《安全責(zé)任制》《崗位操作規(guī)程》《員工違規(guī)違紀(jì)處理實施細(xì)則》等制度的學(xué)習(xí)，做到心中有戒，腦中有規(guī)，行為有尺，用制度約束自己，提高全員控制風(fēng)險的意向和能力。為激發(fā)團(tuán)隊優(yōu)勢，班組結(jié)合員工個人特點(diǎn)，按照紀(jì)律意識、技術(shù)能力等方面，優(yōu)化人員搭配，突出執(zhí)行和紀(jì)律，確保每一名員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

團(tuán)結(jié)出成績

該班組堅持團(tuán)結(jié)就是力量的班組管理理念，定期組織召開班組例會，做好上傳下達(dá)，做好班組工作點(diǎn)評，班組長始終把掌握職工思想動態(tài)，作為抓好班組基礎(chǔ)管理的法寶，經(jīng)常深入職工之中進(jìn)行談心溝通。同時，該班組結(jié)合階段性工作，經(jīng)常開展修舊利廢、合理化建議征集等活動，調(diào)動班組成員建言獻(xiàn)策的積極性，激發(fā)員工的內(nèi)部潛力，形成人人精打細(xì)算，人人增收節(jié)支的完好作風(fēng)和具體行動。

注重班組培訓(xùn)

素質(zhì)決定質(zhì)量。該班組堅持以打造高素質(zhì)職工，保證工作質(zhì)量提升。通過崗位危險源辨識、應(yīng)急演練、現(xiàn)場事故分析、現(xiàn)場安全自檢等方式大力開展崗位練兵，不斷提高員工自我安全保護(hù)意識和能力，同時，該班組還特別注重言傳身教，抓住“傳幫帶”這個關(guān)鍵，在班組緊扣老帶新、師帶徒環(huán)節(jié)，以標(biāo)桿推動，發(fā)揮榜樣作用，發(fā)揮現(xiàn)場學(xué)，干中學(xué)的優(yōu)勢，營造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。(雷 珍)