? ??今年以來，為降低運行成本，董東煤業(yè)公司公司在節(jié)支降耗、挖潛增效上多措并舉綜合施策，提升公司整體運營水平，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展增添后勁。?

??? 面對生產(chǎn)經(jīng)營的新形勢新挑戰(zhàn)，該公司立足內(nèi)部，狠抓管理，深挖內(nèi)潛，為轉(zhuǎn)型發(fā)展添翼助力，引導(dǎo)廣大職工積極參與到修舊利廢、節(jié)能降耗活動中來，降本增效成果凸顯。該公司機(jī)關(guān)服務(wù)科為了控制主副食、物品消耗大、成本高等困難，建立完善管控體系，實施“全程控制，層層把關(guān)”，從粗加工開始，在切配菜上下功夫。同時，在物品使用上進(jìn)行分類管理，把好修舊利廢關(guān)和鑒定關(guān)，嚴(yán)格控制好成本，對于已經(jīng)失去維修價值的，統(tǒng)一交由倉庫保管進(jìn)行處置，杜絕私丟亂處現(xiàn)象。該公司建筑材料廠利用廢舊鋼材制作風(fēng)門合頁、風(fēng)門的邊角料制作裝修用的木方，三季度節(jié)約成本1萬元左右。該公司汽車隊牢固樹立“省下的就是轉(zhuǎn)賺來的”成本理念，做到小壞小修，隨壞隨修，利用閑暇時間自己動手焊接修復(fù)車輛，節(jié)約外委維修成本。該公司餐飲服務(wù)科加強(qiáng)庫房管理，做到“帳、卡、物”統(tǒng)一，用多少，領(lǐng)多少，少量多次，三季度節(jié)約材料成本10%以上。