工程項目是施工企業(yè)的利潤之源。陜煤建設(shè)天工公司土建四部緊緊圍繞追趕超越中心任務(wù)，巧用加減法拓寬開源節(jié)流渠道，打好降本增效主動仗，以實際行動爭做公司改革發(fā)展排頭兵。

巧用加法拓寬增效渠道。該部一是積極開辟增收渠道，切實抓好市場開發(fā)工作，堅持靠現(xiàn)場保市場，精耕細作深挖現(xiàn)有市場，緊盯目標市場，主動對接洽談，在抓好曹家灘煤礦原煤倉等施工任務(wù)的同時，相繼承攬曹家灘煤礦篩分破碎車間、篩塊煤至主廠房棧橋、神木住宅小區(qū)26#樓等工程，實現(xiàn)工程有效接續(xù)，擴大了創(chuàng)收渠道；二是切實抓好變更簽證，積極做好施工工程預(yù)算審核，全力以赴完成了曹家灘工程調(diào)差結(jié)算工作，最大限度保證了項目利潤不流失；三是嚴格執(zhí)行“營改增”及稅務(wù)統(tǒng)籌有關(guān)規(guī)定，積極組織相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過規(guī)范管理確保應(yīng)抵扣盡抵扣，最大限度降低納稅成本；四是加大作風(fēng)建設(shè)力度，多層次組織學(xué)習(xí)陜煤建設(shè)三季度追趕超越點評會等會議精神，加強工作責(zé)任落實和業(yè)務(wù)績效考核力度，每日召開工作碰頭會，在全體干部職工中進一步形成只爭朝夕的良好工作風(fēng)氣，項目部安全生產(chǎn)等各項工作的高效推進。8月份，項目部在公司比產(chǎn)值、賽形象勞動競賽活動中取得第一名的好成績。

巧用減法降低成本消耗。該部牢固樹立省下的就是賺下的理念，突出抓好經(jīng)營管理和成本管控，切實把項目成本降下去、效益提上來：一是堅持先算后干、邊干邊算，嚴格實行標價分離，推行全面預(yù)算管理，科學(xué)做好項目明細成本、現(xiàn)場管理費、原材料及周轉(zhuǎn)材料成本等目標成本編制，堅持用計劃控制成本。二是加強項目人、材、機費用管控，做到分包與采購模式徹底市場化，嚴格執(zhí)行勞務(wù)分包競標，對勞務(wù)用工實施用工總量控制；切實加強材料現(xiàn)場管理，積極開展預(yù)算與實耗對比分析，把材料物資管理與勞務(wù)費用結(jié)算管理掛鉤考核；設(shè)備管理包機到人，定期保養(yǎng)和維護，提高設(shè)備完好率，切實增強施工人員成本意識。特別是他們科學(xué)統(tǒng)籌在建工程進度，有序做好周轉(zhuǎn)材料利用，曹家灘煤礦原煤倉等工程施工后的周轉(zhuǎn)材料能重復(fù)使用的全部投入神木住宅小區(qū)工地，最大限度地節(jié)省了前期投入。三是突出加強工程管理，合理安排施工工序，加快工程施工進度，加緊曹家灘煤礦原煤倉施工收尾，在冬季來臨之前加快完成神木住宅小區(qū)26#樓基礎(chǔ)施工，為來年全面轉(zhuǎn)入主體施工奠定基礎(chǔ)。四是積極開展修舊利廢，利用工程尚未全面轉(zhuǎn)入主體結(jié)構(gòu)施工的淡季，組織項目部管理人員積極投入扣件、模板清理等工作，為將來主體施工做好充足準備；五是加強非生產(chǎn)性費用控制，嚴格落實中央“八項規(guī)定”，盡力壓縮非生產(chǎn)性費用支出，“三公費用”管理持續(xù)加強，職工成本意識空前提高。

該項目部積極開展形勢任務(wù)教育統(tǒng)一職工思想，巧用加減法降本增效、開源節(jié)流，不僅顯著降低了施工成本、提高了經(jīng)濟效益，也在全體干部職工形成了全員降本增效的共識。