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年終歲尾，兩渡煤業(yè)全面展開安全生產攻堅戰(zhàn)，要求干部職工工作前考慮安全、工作中落實安全、工作后總結安全，全公司上下齊心動員，再緊安全弦，在全力確保在安全的前提下，圓滿完成全年各項生產經營指標。

反思安全，嚴防隱患萌芽。該公司加大各級人員安全警示教育力度，深刻汲取各類事故教訓，剖析自身存在的問題，要求全體干部職工深刻認識安全生產工作面臨的嚴峻形勢，強化對安全重要性的再認識，進一步增強責任感和使命感，以如臨深淵，如履薄冰的心態(tài)抓好安全。他們嚴格落實礦領導下井跟班、帶班制度，要求黨員干部把工作重心放在井下，切實發(fā)揮好關口前移、重點下移的模范帶頭作用，把安全管理的重點落到薄弱環(huán)節(jié)，把問題處理在萌芽狀態(tài)，在全公司營造出隊組保班組、班組保系統(tǒng)、系統(tǒng)保全礦的安全氛圍。

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劃分責任，加強現(xiàn)場管理。該公司將安全責任劃分為生產崗位職工、部門技術人員、區(qū)隊管理人員、公司領導四個層次，建立安全生產管理標準和與之相配套的責任追究制度，按專業(yè)分類將安全責任目標層層分解到部門、班組直至個人，徹底消除管理盲區(qū)。同時，加強機制建設，狠抓現(xiàn)場違章行為，堅持開展安全督察及時掌握基層班組在安全生產工作中出現(xiàn)的問題，對各種不安全行為進行嚴格考核。做好安全交底和技術交底，確保每一位作業(yè)人員任務清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚，讓職工對當班的工作提前做到心中有數(shù)，切實做到“我承諾我安全，我責任我落實”。（劉潔）