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兩渡煤業(yè)在推行安全精細(xì)化管理過程中，進(jìn)一步強(qiáng)化管理層的責(zé)任意識，避免屐職中的不實(shí)行為給職工所造成不良影響，最近，該礦建立了處罰申訴制度。

　　該礦在推行安全精細(xì)化管理初期，發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)管理人員在抓“三違”、揭隱患工作中存在有完成指標(biāo)的不良傾向，并且有不實(shí)的現(xiàn)象，使受到處罰的職工情緒不佳，由此埋下了新的安全隱患。為了杜絕此種現(xiàn)象的發(fā)生和切實(shí)保障職工的合法權(quán)利，該礦不僅成立了職工情緒排查小組，而且還建立了處罰申訴制度。制度規(guī)定，凡是受到不公正罰款的職工，都有權(quán)向主管部門進(jìn)行申訴，然后由主管部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。對申訴情況屬實(shí)的，返還其罰款，同時(shí)給予罰款的管理人員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。