山陽煤礦公司“回頭看” 再查安全隱患

臨近年末，山陽煤礦公司對全年各項工作展開“回頭望”，認真總結(jié)分析隱患排查、整改過程中的好經(jīng)驗，好做法，不斷完善各項安全生產(chǎn)管理制度，為礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展提供可靠保障。

聚焦責(zé)任落實? 狠抓預(yù)防管控

進入12月份，該公司在井上井下全面開展了隱患排查“回頭看”行動，重點對調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及上級檢查通報的隱患性問題整改落實情況進行“回頭看”，按照誰組織誰驗收、誰檢查誰簽字誰負責(zé)的原則，堅持重心下移、關(guān)口前移，全程追蹤隱患整改落實。

針對礦井存在的隱患和風(fēng)險點，該公司構(gòu)建了以風(fēng)險分級管控、隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準化為主要內(nèi)容的“三位一體”安全預(yù)防控制體系，切實將各類風(fēng)險和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。積極推行“三違”管理，重點從“三違”處罰標(biāo)準及安全聯(lián)保責(zé)任追究、“三違”辨識標(biāo)準、“三違”人員停工和解除勞動合同管理規(guī)定、“三違”幫教復(fù)工確認簽審制度、“三違”認定程序及仲裁的五個方面進行細致填充。

聚焦問題整改? 狠抓復(fù)查驗收

在組織“回頭看”過程中，對于新發(fā)現(xiàn)的問題，以“問題通知單”的形式下發(fā)到責(zé)任單位，明確整改時限、整改單位、整改標(biāo)準等，整改完成后向安監(jiān)部申請驗收復(fù)查。

為確保此項活動達到預(yù)期效果，該公司將所有執(zhí)行“公權(quán)利”人員列為排查對象，采取明察暗訪、現(xiàn)場督查、專項督查、剖析督查、電話詢問等督查形式，全面徹底管理工作中出現(xiàn)的“老好人”的思想、推諉扯皮的工作態(tài)度、報喜不報憂的工作方式、只安排不落實的工作方法等各類“問題人”“問題事”，并嚴肅追究問責(zé)。

截至目前，該公司通過隱患排查“回頭看”行動排查出的20余條問題，已全部得到了整改落實，并獲得了復(fù)查確認。下一步，該公司將把安全隱患“回頭看”形成常態(tài)化制度化，推動隱患治理向縱深延伸。

聚焦制度執(zhí)行? 狠抓監(jiān)督考核

為真實了解和掌握區(qū)隊安全管理情況，該公司除現(xiàn)場對照安全清單檢查外，還對照各單位各崗位的安全規(guī)程措施及公司安全管理制度為重點，由督導(dǎo)組成員設(shè)定試題，定期隨機選取干部職工進行安全考試，確保實現(xiàn)安全“零問題”。同時利用井口信息大屏幕、微信群等平臺，對“回頭看”查出的問題進行曝光通報，讓責(zé)任單位“紅臉、出汗”。

除此之外，該公司不斷增強安全意識，依托宣傳專欄、班前會等載體，圍繞各級部署，切實將安全挺在前面、擺在首位。大力開展了防松勁、防麻痹安全教育活動，利用事故案例宣講、安全教育課件展播等形式，著力抓好安全主體責(zé)任、自主保安和相互保安等責(zé)任意識教育，使職工認清安全形勢，明確自身責(zé)任。同時還創(chuàng)新性地推行了以“四書五經(jīng)”立體化為載體的安全管理模式，通過學(xué)好“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四本書，念好“實、嚴、新、細、?！蔽孱惤?jīng)，確保礦井長治久安。