陜西澄合煤機(jī)公司“單元式”對(duì)標(biāo)提升管理水平

為進(jìn)一步加強(qiáng)車間班組建設(shè)，提升車間管理水平，陜煤集團(tuán)澄合煤機(jī)公司突出重點(diǎn)抓好落實(shí)力，以車間、班組、崗位為單元，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，全面提升車間及班組整體管理水平。

該公司以落實(shí)車間班組對(duì)標(biāo)管理工作為重點(diǎn)，明晰了車間和班組標(biāo)桿，要求各車間及班組針對(duì)本單位在安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)提升、管理手段、方法和制度，質(zhì)量評(píng)估、設(shè)備維護(hù)、班組建設(shè)等方面的不足，主動(dòng)向標(biāo)桿車間交流學(xué)習(xí)。各車間班組在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)介紹各自好的管理經(jīng)驗(yàn)、制度，提供技術(shù)資料和技術(shù)措施，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和自身存在的不足，通過(guò)相互對(duì)標(biāo)、相互交流、相互學(xué)習(xí)達(dá)到互惠互贏、共同提升的目的。同時(shí)，該公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)車間及班組在對(duì)標(biāo)管理工作中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)，對(duì)學(xué)習(xí)成果的落實(shí)進(jìn)行督查。對(duì)經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的制度措施、技術(shù)運(yùn)用、管理方法及時(shí)進(jìn)行總結(jié)提煉和有力推廣，有效促進(jìn)了該公司整體管理水平的提高。