深入開(kāi)展安全專項(xiàng)整治是陜煤建設(shè)天工公司持續(xù)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要舉措。根據(jù)公司年度總體工作安排，該公司積極啟動(dòng)實(shí)施春季機(jī)電專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)全公司機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行進(jìn)行拉網(wǎng)式全面排查整治，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備安全管理的全面加強(qiáng)。

按照春季機(jī)電專項(xiàng)治理活動(dòng)總體部署，天工公司春季機(jī)電專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組積極深入各施工項(xiàng)目部，就機(jī)電設(shè)備管理制度建設(shè)、設(shè)備檢測(cè)取證、現(xiàn)場(chǎng)管理工作、操作人員持證上崗等進(jìn)行檢查督導(dǎo)，積極落實(shí)解決各類問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。

該公司副總經(jīng)理、總工程師楊印平帶隊(duì)，先后深入雅荷項(xiàng)目部、清源小區(qū)、文家坡礦產(chǎn)品倉(cāng)等工地，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理、大型設(shè)備安全運(yùn)行、操作人員持證上崗等情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查，并聽(tīng)取了活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)各單位安全重點(diǎn)工作情況匯報(bào)。

清源小區(qū)是目前該公司在建的最大項(xiàng)目，作業(yè)面廣、設(shè)備設(shè)施多，管理難度大。該項(xiàng)目部堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)范加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，積極開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，大型設(shè)備安全保護(hù)裝置配置到位，每層配電箱能夠有效地保護(hù)接地，鋼筋場(chǎng)配電箱經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試能夠在0.1s中反應(yīng)靈敏迅速斷電，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)使用的電纜能夠用絕緣支撐高架在距離地面或者工作面2.4m以上的距離。重視消防管理，在木工加工場(chǎng)、食堂、生活區(qū)等重要部位放置有效的滅火器，積極開(kāi)展了消防專項(xiàng)檢查和模擬消防演練。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留洞口、樓梯口、通道口、電梯井口安全防護(hù)，尤其是電梯井口除了用安全網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)外，入口處架設(shè)兩層鋼管來(lái)進(jìn)行安全防護(hù)，在明顯醒目部位懸掛安全警示牌，電梯操作人員嚴(yán)格做到持證上崗。堅(jiān)持安全預(yù)評(píng)估制度，對(duì)分部分項(xiàng)工程安全隱患進(jìn)行了較好的預(yù)控。特別是項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行班組安全管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目、工長(zhǎng)負(fù)責(zé)班長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組員一站式安全管理模式，防止千“忽”萬(wàn)“患”，讓安全在每個(gè)人心中扎根。該項(xiàng)目部基礎(chǔ)工作扎實(shí)，成為公司在機(jī)電專項(xiàng)治理和安全管理中的標(biāo)桿項(xiàng)目部。

土建第九項(xiàng)目部主要施工文家坡煤礦新增產(chǎn)品倉(cāng)工程，他們嚴(yán)格按照方案進(jìn)行滑模組裝，滑升過(guò)程中嚴(yán)格做好專人盯防，對(duì)設(shè)備電氣積極做好巡查檢查。公司副總工程師馬福成駐扎一線做好過(guò)程指導(dǎo)，整個(gè)筒倉(cāng)項(xiàng)目部歷經(jīng)一周連續(xù)奮戰(zhàn)一氣呵成。

在春季機(jī)電專項(xiàng)整治活動(dòng)中，公司機(jī)電設(shè)備管理部門走遍了所有施工項(xiàng)目，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟蹤監(jiān)督整改，有效消除了各類隱患。圍繞提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，公司不斷改進(jìn)安全檢查手段，堅(jiān)持每月開(kāi)展片區(qū)聯(lián)動(dòng)安全檢查，由各片區(qū)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成聯(lián)合檢查組，相互檢查、互相交流促進(jìn)共同提高。自3月份以來(lái)，相繼在彬長(zhǎng)片區(qū)、陜北片區(qū)、渭南片區(qū)、西安片區(qū)組織片區(qū)聯(lián)動(dòng)檢查6次，大家在相互檢查中不僅檢查消滅整改了隱患，同時(shí)通過(guò)相互檢查，也實(shí)現(xiàn)了相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。在每月例會(huì)中，公司對(duì)各單位工作中存在的亮點(diǎn)公開(kāi)交流，不足現(xiàn)場(chǎng)曝光，讓管理不扎實(shí)的單位當(dāng)眾“紅紅臉”、“出出汗”，進(jìn)一步增強(qiáng)了整改提高的主動(dòng)性和自覺(jué)性。各施工項(xiàng)目部把開(kāi)展春季機(jī)電專項(xiàng)治理活動(dòng)與建立隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制結(jié)合起來(lái)，建立危險(xiǎn)源和隱患排查清單，嚴(yán)格照單檢查、照單追責(zé)。各施工設(shè)備管理責(zé)任人員進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備及臨時(shí)用電管理各項(xiàng)制度，加大日常檢查力度，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備管理水平的全面提升。

據(jù)悉，為保證春季機(jī)電專項(xiàng)治理活動(dòng)扎實(shí)深入開(kāi)展，該公司認(rèn)真制訂了活動(dòng)方案，成立了以執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了檢查考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲辦法，分自查整改、現(xiàn)場(chǎng)檢查、工作考核三個(gè)階段實(shí)施，同時(shí)就專項(xiàng)整治活動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)部署，保證了活動(dòng)的扎實(shí)深入開(kāi)展。