“照明線、軌道、皮帶、風水管路、風筒吊掛、監(jiān)控線、電纜線‘七條線’吊掛整齊;工作環(huán)境得到明顯改善。一些制約安全生產(chǎn)的難題有了解決方案。在這種環(huán)境下工作，我的干勁兒更足了。”掘進系統(tǒng)七隊隊長李桂濤面對整潔的工作環(huán)境高興地說。今年以來，許疃煤礦掘進系統(tǒng)堅持把做好質(zhì)量標準化工作作為安全生產(chǎn)的重中之重，把質(zhì)量標準化工作抓緊、抓細、抓實，充分調(diào)動每名職工做好質(zhì)量標準化工作的積極性，推動質(zhì)量標準化工作提檔升級。

強化思想引領(lǐng)。堅持規(guī)劃先行、分步實施的原則，統(tǒng)籌謀劃，明確了標準化的治理范圍、工作重點、質(zhì)量標準、責任單位和創(chuàng)建目標。在此基礎(chǔ)上，把質(zhì)量標準化責任落實到人、具體到崗，建立了“跟班區(qū)長保頭、各隊區(qū)域分片包干”雙軌負責制，各區(qū)隊任命專人負責人力組織、工期安排和材料供應(yīng)，制定技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準，進行動態(tài)檢查和竣工驗收。打破以往工作面質(zhì)量標準化“吃大鍋飯”的模式，實行層次化管理，“鏈條式”考核，將責任一級級分解到班組、個人，構(gòu)建了一級抓一級，層層抓落實的良好格局，實現(xiàn)了搞好質(zhì)量標準化工作人人抓、人人管，人人都有“責任田”。

強抓動態(tài)管理。狠抓操作規(guī)范，分專業(yè)、分工種為職工配發(fā)“崗位流程清單、崗位風險清單、崗位禁令”，涵蓋行為規(guī)范、操作程序、質(zhì)量標準等多項內(nèi)容，制定了定期考核計劃，嚴格規(guī)范職工操作行為；狠抓現(xiàn)場，突出抓好“采、掘、機、運、通”等重點環(huán)節(jié)的安全管理，強化作業(yè)源頭控制，加強過程監(jiān)管，嚴格質(zhì)量驗收，建立全過程、全方位的考核體系，確保安全質(zhì)量標準化工作動態(tài)達標。并每月定期組織各專業(yè)組及職能科室人員對各生產(chǎn)隊進行質(zhì)量標準化驗收，并及時通報對各采掘工作面安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查結(jié)果，有力地促進了礦井安全質(zhì)量標準化水平的提高。

強化“品牌效應(yīng)”。落實以點帶面、全面提高的原則，確定了建設(shè)“精品工程”、創(chuàng)建“樣板區(qū)隊”的奮斗目標，積極開展標準化工作面、掘進頭、巷道建設(shè)，每個專業(yè)規(guī)劃選擇1-2個地點作為示范點，在單位之間、專業(yè)之間開展學習交流活動，積極推廣基層單位抓安全質(zhì)量的好經(jīng)驗、好做法，實現(xiàn)了工程質(zhì)量精品化、機電設(shè)備規(guī)范化、管線吊掛整齊化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、物料碼放定置化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化。將“精品工程”建設(shè)作為一個項目來進行管理，制定了項目運行立項表，明確了目標和責任，建立了問題整改臺帳，在現(xiàn)場管理、責任落實、考核獎懲、動態(tài)達標等方面，切實做到找準問題、找實問題、找全問題。確?，F(xiàn)場管理規(guī)范化，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作動態(tài)達標。同時，按照分級管理、重在基層的原則，突出區(qū)隊、班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)主體地位，堅持以落實崗位安全責任制為核心，以提升班組管理水平和隊伍素質(zhì)為重點，健全完善各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序的精細標準。在巷道成型、電纜吊掛、風水管路布置、鋪軌道等方面，嚴格按照設(shè)計方案“上尺上線”，使得每項工程施工中實現(xiàn)“零缺陷”目標。