榆北小保當公司：節(jié)假日安全工作不放松

“五一”假期，機電運區(qū)以“雙危辨識管理制度”、“設備管理制度”為抓手，嚴格管理不放松，保障節(jié)日期間人員和設備的安全。

一是班前會上嚴管理，控“源頭”。該區(qū)隊在班前會上認真組織學習安全管理制度，每名員工對自己崗位進行安全風險評估，對安全進行預測預想。其次仔細排查不安全人員，要求伙伴間進行安全確認，填寫安全確認菜單。并由班長和跟值班隊干進行最終確認，確保每位員工在入井前身體狀況和情緒狀況良好。對于排查出的不安全人員，勸其休班，從源頭上杜絕了酒后上崗、帶病上崗。

二是加強隱性部位檢修，確保生產(chǎn)安全。針對皮帶系統(tǒng)和供配電系統(tǒng)個別隱性部位在日常檢修時可能被忽視的特點，該區(qū)隊依據(jù)“設備管理制度”開展了一次系統(tǒng)大排查。要求各區(qū)域的負責人或承包人定時、定點、定線路地開展檢查。無論是皮帶的驅(qū)動、張緊這樣的大件，還是地腳螺栓，連接件或焊接件這樣的小件；無論是帶面、皮帶接頭、滾筒包膠這樣的外部設備，還是減速機齒輪、對輪蛇形簧這樣的內(nèi)部構件，都必須嚴格檢查，嚴防遺漏。檢查完成后，經(jīng)責任人簽字確認，報送區(qū)隊備案，形成有效的閉環(huán)管理。經(jīng)過全面系統(tǒng)的設備大排查，清掃了設備檢修的盲區(qū)，將“小病小傷”及時治愈，保證設備安全運行。

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機電運輸區(qū)：謝林宏