山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦“持家式管理”節(jié)支降耗

山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦結(jié)合礦井生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，樹立“省下來就是自己的”理念，進(jìn)一步強(qiáng)化成本節(jié)約意識，制定措施，發(fā)動全礦干部職工開展持家式管理勤儉節(jié)約過緊日子活動，在材料投入上節(jié)約每一分錢，鼓勵(lì)職工回收舊材料修復(fù)再使用，確保礦井健康穩(wěn)定發(fā)展。

“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多?！痹谛虏牧贤度肷?，他們改變過去由區(qū)隊(duì)決定領(lǐng)用材料的做法，由粗放式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，月初各單位制定當(dāng)月材料消耗計(jì)劃，經(jīng)區(qū)隊(duì)班子會分析決定材料數(shù)量，所有材料預(yù)算經(jīng)過區(qū)長、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)礦長層層審核簽字后，再由經(jīng)營部門采嚴(yán)把材料采購關(guān)，持續(xù)跟進(jìn)調(diào)研市場，對所用物資進(jìn)行市場比價(jià)采購。同時(shí)，倉庫發(fā)放部門嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用，嚴(yán)禁月初多領(lǐng)、濫領(lǐng)材料和月末材料定額不夠的現(xiàn)象發(fā)生，建立材料領(lǐng)用交接制度，由區(qū)隊(duì)班長根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)需要寫出領(lǐng)料單，經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可發(fā)放材料。

在材料使用方面，他們力爭用最小的經(jīng)濟(jì)投入實(shí)現(xiàn)最優(yōu)服務(wù)，“好鋼用在刀刃上”，最大限度降低礦井成本，真正實(shí)現(xiàn)了“花公家的錢像花自己的錢一樣算計(jì)，辦公家的事像辦自己的事一樣用心”目標(biāo)。（張奎）