? ? ? ? 2019年以來，貴州能化發(fā)耳煤業(yè)公司將完全市場(chǎng)化建設(shè)作為提升經(jīng)營(yíng)管理水平的有力抓手，創(chuàng)新實(shí)施全面預(yù)算精細(xì)化、運(yùn)作模式規(guī)范化、市場(chǎng)運(yùn)行效益化、模板經(jīng)驗(yàn)成果化、運(yùn)行管理精益化的“五化”模式，潛實(shí)并舉，推動(dòng)完全市場(chǎng)化全面升級(jí)。

? ? ? ? 該公司將完全市場(chǎng)化建設(shè)作為“一把手”工程，列入年度重點(diǎn)工作強(qiáng)力推進(jìn)，緊緊圍繞全面預(yù)算、運(yùn)作模式、市場(chǎng)運(yùn)行、模板經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)行管理等環(huán)節(jié)，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，創(chuàng)新實(shí)施“五化”管理。全面預(yù)算精細(xì)化。對(duì)各項(xiàng)可控費(fèi)用按照專業(yè)線由點(diǎn)到線、逐層逐級(jí)測(cè)算分解，對(duì)年度材料費(fèi)、電費(fèi)、辦公費(fèi)用等層層壓縮，適度控制，做到精打細(xì)算，切實(shí)解決運(yùn)行管理中預(yù)算不精，分解不細(xì)和考核失準(zhǔn)等問題。運(yùn)作模式規(guī)范化。準(zhǔn)確界定班子成員副職、職能科室、區(qū)隊(duì)在市場(chǎng)化建設(shè)推進(jìn)工作中的職責(zé)和分工范圍，按照專業(yè)線承包內(nèi)容，制定完全市場(chǎng)化考核評(píng)價(jià)通用標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)線、分層級(jí)進(jìn)行考核管理，切實(shí)解決業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)粗放，管理責(zé)任界定存在交織，政命執(zhí)行力低和建設(shè)推進(jìn)工作不持續(xù)等問題。市場(chǎng)運(yùn)行效益化。在加強(qiáng)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，建立費(fèi)用“三色預(yù)警”機(jī)制，對(duì)一切費(fèi)用按季度、月、旬指標(biāo)完成情況進(jìn)行超前預(yù)警預(yù)控，實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用支出剛性控制，解決公司成本控制不夠精深，企業(yè)效益持續(xù)提升能力差等問題。上半年，該公司商品煤完全成本286元/噸，比計(jì)劃降低8.71元/噸。模板經(jīng)驗(yàn)成果化。進(jìn)行成功模板復(fù)制，6月以來，先后完成了綜采二區(qū)市場(chǎng)化管理制度、定額價(jià)格、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)算流程及單位內(nèi)部工程項(xiàng)目承包管理的模板固定，對(duì)綜采一區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)進(jìn)行對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，將對(duì)原煤生產(chǎn)線、掘進(jìn)生產(chǎn)線、生產(chǎn)輔助線、瓦斯發(fā)電線完成模板全覆蓋，確保實(shí)現(xiàn)所有模板全面平穩(wěn)運(yùn)行，有效解決專業(yè)線、區(qū)隊(duì)（科室）在市場(chǎng)化建設(shè)上不會(huì)推、不深入、不徹底的問題。運(yùn)行管理精益化。構(gòu)筑PDCA完全市場(chǎng)化持續(xù)改善提升體系，將市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)入安全管理，把安全績(jī)效進(jìn)行固定考核和與經(jīng)營(yíng)成效掛鉤，形成安全、經(jīng)營(yíng)的管控合力，實(shí)現(xiàn)安全和經(jīng)營(yíng)成效相互促進(jìn)提升的良好局面。

? ? ? ? 6月24日，貴州能化組織黔西、發(fā)耳、大方、五輪山、龍鳳5家子公司到發(fā)耳公司召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)參觀了該公司完全市場(chǎng)化的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和做法，并對(duì)該公司完全市場(chǎng)化工作給予了高度贊揚(yáng)和充分肯定。（張傳喜）

?

?