兗礦集團興隆莊煤礦掘進二區(qū)王立冬先鋒班組獲得了2018年度兗州煤業(yè)股份有限公司安全生產“雙百優(yōu)”班組稱號，該班組提出引進單軌吊鉆車系統(tǒng)，達到減人提效，節(jié)省生產成本200余萬元......一步步閃亮的足跡，都是興隆莊煤礦掘進二區(qū)王立冬先鋒班組一步一個腳印走出來的，榮譽和成果的背后，折射出的是他們在自主管理、安全生產、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的努力與辛苦的付出。班組成員30人，其中黨員3人，技師6人，高級工13人，大專及以上學歷18人，平均年齡38歲，能夠按時完成各種復雜險重任務，有著敢打善戰(zhàn)、克難攻堅的優(yōu)良作風。

在十采一橫皮機頭、機尾和四采下部集運巷機頭施工時，班組提前2天完全礦安排的任務，保證了保證10307工作面的接續(xù)工作，為安裝工作面節(jié)約的時間，創(chuàng)造了經濟價值。

在接到10307工作面撤除工作任務，為興隆莊煤礦建礦以來條件最困難、最復雜、最惡劣的情況下，班組成員放棄休假，身體承受著高溫、潮濕、煤粉等惡劣環(huán)境。以敢打敢拼、不折不扣的精神，按期安全地完成了生產任務，得到了礦領導的一致好評。

在一次采煤工作面出現大面積底鼓，影響生產，需要組織人員去工作面落底，面對工作條件差、氣溫高、勞動強度大，其它班組出勤差。班長王立冬接過任務積極組織人員，續(xù)奮戰(zhàn)了七天，終于完成了生產任務。

這樣提前或者按期完成礦下達生產任務的例子，不勝枚舉。在應急工作面前，他們班組勇當先鋒，時刻沖鋒在前，不愧為“尖刀班”“先鋒班”稱號。

班組實行安全自主管理

搭建微信平臺，促進安全自主管理班組高效運轉。一是班組自主管理的“考勤機”。通過借助網絡微信平臺進行自主請銷假管理，切實解決了特殊工種如放炮員、各崗位司機空崗情況，班長能夠很好掌握各自情況，協(xié)調班 組內全員出勤，保證生產正常運轉。二是消除隱患的“計數器”。班組成員及時將班中處理的現場安全隱患發(fā)布在群平臺里，由當班班長做好統(tǒng)計，月底統(tǒng)一兌現獎勵，通過獎勵提高了班組成員消除隱患的積極性。三是學習交流的掌上“窗口”。通過群平臺班組成員對遇到的一些技術難題展開探討，學習安全技能知識，大家分享經驗、收獲知識、共同成長。

多手段嚴抓行為隱患治理，提高班組安全自主保障力。一是讓使用“兩卡”成為班組的行為習慣，使安全管理標準化入腦入心。給班組成員配備各個工種崗位的作業(yè)流程卡和安全監(jiān)護卡，日常利用班前班后會自主學習等方式加強學習，井下現場嚴格確認執(zhí)行。通過配備和使用“兩卡”嚴格現場施工作業(yè)流程固化，杜絕了作業(yè)人員的隨意性和盲目性，有效地保證了作業(yè)人員安全，班組全員安全意識顯著增強。二是現場巡查到位，安全監(jiān)護人緊盯現場保駕護航。班組工作地點多且較為分散，班組長做為現場安全第一責任人，加強對班中各崗位各地點的工作勤檢查，同時配合好現場指定安全監(jiān)護人消除現場安全隱患，及時制止并糾正職工不規(guī)范行為，為安全生產保駕護航。三是區(qū)隊行為隱患擂臺賽當擂主，工班長制止行為隱患見成效。工班長以身作則自覺帶頭按章作業(yè)，并積極制止班組成員行為隱患。每月班組制止行為隱患人數平均18人次。通過日常加強對行為隱患人員的幫教和安全警示教育，班組整體行為隱患管控較好，在工區(qū)開展的行為隱患擂臺賽中，連續(xù)十個月奪得擂主，同時確保了無各類紅黃牌罰款和事故。

自主學習，培養(yǎng)安全“大格局”。建立安全自主管理班組活動室，每周召開總結會議，同時開展自主學習、自主教學培訓、安全警示教育等班組活動，通過開展活動，促進交流學習互動，培養(yǎng)班組成員的安全“大格局”，努力建設成為適應新時代新形式下安全生產要求的標桿班組。

新設備，小發(fā)明，減人提效

2016年班組組織施工井下一采上部在煤倉作業(yè)，此項工作為我礦系統(tǒng)優(yōu)化重點工程，煤倉垂深49m，施工直徑最寬處達14m。由于煤倉施工工藝復雜，怎么解決施工人員、物料上下煤倉運輸成了煤倉施工的難題，為確保安全、高效的解決這個難題，在無經驗可循的情況下經過他們班組和區(qū)隊技術人員的攻關，研制出了煤倉吊盤六大保護裝置。該裝置不僅提高了煤倉的施工效率，還大大提高了人員上下煤倉的安全性。

他們邊生產邊改進提升施工工藝，相繼完成了煤倉施工皮帶防護裝置的設計與應用、側卸式裝巖機在煤倉立井施工中的應用、大直徑煤倉施工組織方案的優(yōu)化、大直徑煤倉施工爆破技術等十余項技術攻關。班組掌握了全套的煤倉施工工藝，累計為礦井創(chuàng)效100余萬元。

自礦上引進單軌吊以來，作為第一家施工單位，在無現場施工經驗可遵循的情況下，班組成員積極攻堅克難，同時為了方便現場復雜施工條件特別是超高地點的現場作業(yè)，集班組之力研制出單軌吊施工專用平臺。極大地提高了施工效率和最大程度保障了人員的安全。同時，班組成員還配合區(qū)隊技術人員積極改進軌道對接優(yōu)化施工方案和標準等，規(guī)范提高了單軌吊的施工質量。因3305單軌吊施工質量標準高，代坤等7名班組成員受到礦技術科獎勵。

然而人的力量是有限的，單軌吊施工線路短則一千米，長則二千至三千米。光靠舊工藝施工作業(yè)，每天最多能夠完成20米，效率太低下，人員勞動強度大，施工周期長。班長王立冬積極組織人員展開調研工作，向礦申請引進現代化的專門用于單軌吊軌道施工的CMM2-30 型煤礦用液壓錨桿鉆車。作為集團公司第一家引進鉆車平臺的單位，該鉆車在10304軌順上段應用后，效果顯著，每個施工地點只需要2-3 人就能正常作業(yè)，實現了鋪設單軌吊軌道的全過程機械化，作業(yè)平臺自動升降，自動前后移動，液壓錨桿鉆機打孔、安注錨桿、錨索自動化，原來使用風動錨桿鉆機打一個孔4—7分鐘，現在的液壓鉆機打一個孔 3分鐘就能完成，施工效率提高了一倍，人員減少了一半，施工工期縮短一半，間接為礦節(jié)省生產成本200余萬元。

班組的一些小發(fā)明，比如：“車巖松發(fā)明了一種皮帶捆扎法，提高了工作效率和安全系數；王立冬發(fā)明的PVC管錨固劑專用工具；張淑園發(fā)明的搭設平臺特制管卡”等等，已累計為礦井節(jié)約各類材料成本5萬余元。

“泰山不讓土壤，故能成其大”，若干小事堆積到一起便成為“大事”。時刻沖鋒在前已是班組工作的常態(tài)，日積月累的付出與努力，積攢出班組的大能量、大智慧、大安全，為礦井的發(fā)展貢獻班組力量。